项目精细化管理是提高项目经济效益的重要举措。近日，中铁二十五局兰永临项目聚焦责任成本管理，精益求精、细化分解，通过“一人一表”考核方式，全方位激励职工参与到精细化工作中。

今年以来，项目部根据年度工作安排，结合现场情况，将项目管理工作划分为施工生产进度、成本管理、技术管理、资料管理和安全管理五大类，在“管理大模块”的基础上，进一步分解为23项具体指标，通过调研、分析、座谈等方式，对项目职工的主要工作内容和岗位职责进行了全面深入的收集和整理，以责任落实为抓手，将年初管理目标与职工个人目标相结合，以部门为单位形成个人责任清单，确定责任目标，进行“一人一表”考核。

项目部根据各部门、各岗位的具体情况和职能分工，采取分类分项考核，将考核权重细化到员工个人，避免“一把尺子量到底”，鼓励员工根据实际工作结合自身的工作方法，勇于先试先行。

考核管理的目的归根到底在于让工作更有效率、创造更多成果。项目部通过个人总结及部门整理的方式，每月定期开展精细化管理总结会，根据责任清单逐项分析上月工作任务完成情况，并落实奖罚措施。同时，建立反馈机制，及时沟通改进，使考核制度落实得更有效率。自“一人一表”考核开展以来，已累计向员工发放奖励五万余元。

管理是考核的基础，考核为管理提供动力，“一人一表”考核方式破解了“干好干坏一个样”的顽疾，使项目各项管理更加规范、标准，极大地激发了项目团队的管理创新能力，对项目各类管理目标的实现起到了很好的促进作用。（栾冰妮）