国网白银供电公司总经理、党委副书记 冯侃

国网白银供电公司自觉践行“两个至上”理念，紧扣人身风险防控核心，锚定“打造对标世界一流企业价值创造行动市级标杆企业”定位目标，构建“预防—监督—强化—改进”一体化卓越管理体系，推动“关口前置、精准监督、机制保障、文化护航”协同发力，全力控风险、反违章、促平安，以高水平安全筑牢企业高质量发展根基。

关口前置，深挖主动预防“护城河”

运用卓越绩效系统方法，深度剖析历史违章数据，综合运用数据分析、风险建模与数字化应用等技术手段，将高频违章、典型事故案例与同类型作业计划智能联动，构建员工即时学习平台，实现违章行为精准防控与高效治理。常态开展“违章人员现身说法”活动，用真实案例增强安全培训“代入感”。依托市县两级安全警示教育基地，组织全员开展沉浸式安全警示教育，通过模拟各类违章场景，切实强化员工安全风险意识，推动安全管理由“被动处置”向“主动预防”转变。持续深化“前置式”风险预控和预设场景式安全管控，前移安全风险识别、评估关口，超前研判安全隐患、系统制定解决方案，全方位保障作业安全，提升企业本质安全水平。

精准监督，织密平安现场“责任网”

以卓越绩效理念为抓手，聚焦安全管理核心目标，建强安全督查队伍，构建日考问、周培训常态机制，全面提升各级人员对隐蔽风险和违章行为的精准辨识能力，着力打造一支“懂业务、会管理、敢较真”的现场管理人员队伍。针对施工跨越、主变检修、配变安装等典型专业施工场景，制定标准化安全督查卡，系统规范督查内容和流程，有效解决“查什么、怎么查”的核心问题。实施差异化督查策略，科学划分“高度关注、重点关注和一般关注”管控层级，动态调配督查资源、优化督查周期，实现精准发力、精细管控。借助视频监控、无人机巡检等技术手段，对偏远地区开展远程督查，切实突破传统人力督查的局限性。定期更新《现场安全违章清单》《反违章重点工作要求》，分层级开展“四不两直”安全督查和远程视频检查，及时制止、纠正违章行为。严格落实“三管三必须”要求，压实专业反违章主体责任，全链条强化作业过程管控。

机制保障，用好严管厚爱“指挥棒”

秉持卓越绩效“结果导向、闭环管理”原则，坚持奖罚并重、双向发力，构建全方位立体化安全治理格局。重激励，制定高风险作业“无违章”创建细则，建立“评先选优、重奖快奖”机制，按季度评选无违章现场、班组、项目部及突出贡献个人，以正向激励激活安全动能。强约束，对“五害”严重违章及屡查屡犯问题，实行“顶格问责+刚性处罚”，严肃执行违章“黑名单”制度，形成有力震慑，以“零容忍”态度筑牢安全红线意识。同时，强化安全警示约谈，对发生严重违章、屡督不改的责任单位及人员开展“面对面”恳谈，借助心理疏导、典型违章复盘等方式深入剖析思想根源与违章成因，制定针对性整改提升措施，推动员工从“被监督”向“共防范”转变，让“人人重视督查、人人参与安全”成为工作常态，切实形成“敬畏安全、严守规程”的治理氛围。

文化护航，搭建凝心铸魂“连心桥”

基于卓越绩效模式，聚焦系统管理与价值导向，把树牢安全理念作为员工“灵魂深处的安全工程”。以安全文化育人、感召、凝心、固本、浸润、暖心“六大行动”为抓手，围绕“和谐守规、安全有我”核心安全理念，持续强化安全文化体系建设，让安全文化成为凝聚全员合力的精神纽带。抓实班组和现场“两个落脚点”，不断健全专业安全文化体系，强力推进安全生产标准化建设，制定并严格执行覆盖作业流程、操作规范、安全设施等方面的细致标准，编纂标准化作业图鉴，为现场作业提供有效指导。坚持设备标志标准化、安全警示可视化、巡检提示图表化、操作提示现场化，分专业开展现场目视化试点工作，推进安全文化融入现场安全措施布置，全力打造本质安全环境。同步常态开展“流动展厅—安全思政课”宣讲、安全文化载体评选等特色活动，实现全员安全素养和现场安全管控水平“双提升”，以安全文化“软实力”筑牢安全生产“硬支撑”。