近日，中铁二十一局路桥公司职业发展培训学院正式揭牌成立，这是该公司落实“人才强企”战略的又一重要举措。学院通过构建“云学+实练”双线人才培养体系，着力提升员工专业技能和管理水平，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

该学院创新采用“总部学院—业务学部—项目分院”三级组织架构，下设干部管理、技术管理、安全管理、经济管理、党建管理和信息化管理六大专业学部，在工期超过半年的重点工程项目部同步设立分院，实现培训资源下沉一线。自3月31日成立以来，学院已累计开展“AI技术在工程项目管理中的应用”等专题培训，参训员工达2000余人次。“这种分层次、按需定制的培训模式，既解决了‘工学矛盾’，又补齐了业务短板。”潍坊站南广场项目商务部董美伶在参加完成管理课程后表示。

针对人才成长周期长、培养难度大的特点，学院创新构建了基于岗位的培训体系。通过将岗位目标分解为具体任务，并将任务转化为学习模块，实现“学用结合”的闭环管理。

为保障培训质量，学院着力构建师资体系“金字塔”结构。一方面整合内部业务骨干和专业技术人才，持续加强内训师选拔培养；另一方面引入设计、监理、高校等外部优秀师资力量，实现优势互补。在运行机制方面，学院推行“教学相长”双驱动模式，内部讲师实行浮动课酬制，课酬的发放与课程满意度评分直接挂钩。

今后，中铁二十一局路桥公司将探索建立培训考核与员工晋升、薪酬挂钩的长效机制，持续深化校企合作，全面提升职工理论水平和职业素养，加快构建员工职业发展与企业高质量发展同频共振、共同成长的双赢格局。（石文静 胥新乐）