曾姣

跳起摸高干事业，满弓紧弦开新局。

今年以来，甘肃电气集团认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，全面落实省委、省政府稳经济各项政策，坚持稳中求进工作总基调，锚定全年生产经营目标任务，打出优化经济运行调度、加大科技创新和产业转型升级力度、创新市场营销模式、全方位降本控费“组合拳”，加快培育新质生产力，多措并举奋力推动企业提质增效稳增长。

1月—3月，累计完成工业总产值7.9亿元，实现产品订货9.11亿元，降本增效1740万元，生产经营呈现向上向好、全面进位的积极态势，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

优化经济运行调度。一分部署，九分落实。抓调度是推动项目建设的有效方式。甘肃电气集团坚持每月召开一次经济运行调度现场会议，对主要经营指标和“两金”压降、治亏扭亏、市场开拓等重点工作完成情况进行总结通报，深入分析存在问题，研判市场和经济形势，提出改进提升措施，明确下一步工作努力方向。集团公司分管负责人认真落实包抓责任，深入包抓企业，蹲点督导抓市场、拓业务、防风险、降“两金”、治亏损。集团运营与安全生产部强化对各次调度会议确定的工作措施的跟踪落实，将各公司月度经营绩效考核纳入年度经营业绩考核，确保月度、年度经营目标如期实现。

加大科技创新力度。科技创新是高质量发展的最大动能。作为装备制造业企业，甘肃电气集团始终把科技创新放在企业发展的首要位置，推动科技创新和产业创新融合发展。根据市场需求和产业转型升级，科学编制《2025年度科技创新计划》，列出年度科技创新项目清单，按计划跟进实施。1月—3月，累计投入研发经费2868万元，研发投入强度达5.57%。新立项“五电平永磁直驱大功率电气传动系统关键技术研究”“海上风电用环保智能型72.5kV GIS的研发及应用项目”“用于发电机励磁回路交流灭磁断路器的研发”省级科研项目3项；天电集团长控公司CCFX-400～5000系列密集型母线槽、CMNSZ智能低压开关柜、CCW3-4000智能型万能式断路器、CCTK1系列无触点切电阻型控制器4项新产品通过省级新产品备案评审；兰电股份公司通过ISO3834国际焊接质量体系认证审核，取得国际焊接体系认证证书；4个新产品荣获省工业优秀新产品三等奖。

创新市场营销模式。在激烈的市场竞争中，唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。甘肃电气集团坚持“集团总部统筹、生产企业主抓、重点行业深入、新兴领域拓展”的营销战略，明确全年营销工作目标、重点任务和保障措施。在巩固高低压成套、智能电网、机床、医疗、石油化工、电机等传统市场的同时，大力开拓新能源、核电、航空航天、海洋装备、高铁、电梯、粉末材料及舞台演艺装备等高端新兴市场，推动市场订单“拓存创增”。1月—3月，集团及各子公司主要负责人带队拜访重点客户企业42户次，签订500万元以上订单24个、千万元以上订单11个，累计实现产品订货9.11亿元。其中，低压成套设备订货同比增长42.51%、电气传动与自动化产品订货同比增长84.64%、合金粉末材料订货同比增长23.51%，市场订货呈现稳中有增势头。

多措并举降本增效提质。降本增效是促进经济发展、企业减负和提高市场活力的重要措施。甘肃电气集团牢固树立“过紧日子”的思想，通过大宗物资集采、供应商资源整合、完善合格供方管理、寻找多家供应商反复议价，强化管理、财务、销售等各项可控费用支出，优化产品设计和制造工艺流程，提高设备、材料利用率，享受减税降费优惠政策等措施，降低成本1740万元。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”发展谋划之年。甘肃电气集团以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，不断强化作风和能力建设，不断深化“三抓三促”行动，扬优势、补短板、强弱项、聚合力，培育新动能、更新旧动能，做优增量、盘活存量，提升质量、做大总量，全力以赴推动企业生产经营提质增效，为奋力谱写中国式现代化甘肃篇章努力奋斗。