康秀领 张诗斌 郭树生 高国福

2月28日，方大炭素为315名在职员工及其家属（父母、配偶、子女）发放了2024年第四季度的医疗资助。同时，53名退休员工也收到了2024年度的医疗资助，累计金额超过34万元。

多年来，方大炭素凭借其独特的医疗资助体系，将企业发展与员工福祉紧密结合，走出了一条“企业有担当，员工有保障”的可持续发展之路。该体系覆盖了在职及退休员工，并惠及员工的直系亲属，形成了一个全方位的健康保障网络。这不仅有效减轻了员工的医疗负担，还促进了企业与员工之间命运与共的生态关系。

资助体系展现制度温情

方大炭素的医疗资助体系打破传统企业福利的界限，建立了“四维一体”的保障架构。这一架构在纵向上贯穿员工的整个职业生涯，横向上覆盖员工的三代直系亲属，深度对接国家医保体系形成二次报销机制，广度上则覆盖从重大疾病到慢性病的多病种。2024年，方大炭素的医疗资助支出达112.4万余元。其中，第四季度单季资助金额即达34万余元，惠及300余名在职员工家庭及53名退休员工，单笔最高资助额达1.79万元，精准实现了“病有所医、难有所助”的资助初衷。

这一制度设计体现了方大集团董事局主席方威提出的“方大发展成果由员工共享”的理念。从免费工作餐到孝敬父母金，从教育资助到通信补贴，20余项福利政策共同构成了完整的福利生态。其中，医疗资助作为关键支柱，年均投入逾百万元，惠及千余名员工家庭，成为保障员工健康的坚实后盾。

人文关怀激发组织活力

高师傅是方大炭素焙烧厂的一名员工。当他的爱人因病住院治疗需要承担高昂的医疗费用时，企业的医疗资助全额报销了医保范围内的个人自付部分。这不仅是经济上的援助，更是心理上的巨大支持。高师傅感慨地说：“这份资助对我们全家来说，如同及时雨。未来，我们将以积极的心态面对生活，更加努力工作，把公司的关爱转化为工作动力，为公司的发展贡献力量。”

方大炭素不仅提供医疗资助，还通过大病慰问等配套关怀给予员工精神支持。这种经济资助与情感慰藉的双重帮扶模式，在退休员工李师傅423元的医疗报销案例中同样得到体现。数额虽小，却让退休员工深切感受到了“退而不被忘”的尊重。这种“在职有保障、退休有关怀”的代际传递，不仅传承了企业精神，还培育出独特的组织记忆。退休员工主动成为“企业宣传员”，在职员工则将感恩转化为创新动能，共同形成了跨越年龄层的价值共同体。

双向奔赴共促发展

“资助金到账那天，父亲叮嘱我要加倍努力工作。”方大炭素加工厂童师傅的话，道出了众多员工的心声。当疾病的阴霾被企业的温情所驱散，员工们的主人翁意识更加强烈。据统计，为推动公司降本增效，2024年员工提出了520多项合理化建议，创造效益300多万元；开展小改小革近200项，创造经济效益60余万元。公司党委、工会组织的降本增效经验交流研讨会上，员工交流的46个项目实现了约62.37万元的经济效益。企业与员工之间形成了相互成就、共同发展的良好局面。

医疗资助政策产生了显著的正向效应，员工对企业的感恩之情转化为强大的工作动力和深深的归属感。石墨化厂员工李师傅在获得8488元资助后表示：“公司的医疗资助对我来说就是雪中送炭，让我感受到了企业大家庭的强大支持。充满感激的同时，我对公司的忠诚之心和归属感也倍增。”医疗资助的涟漪效应远远超出了经济帮扶的范畴。

站在新的发展起点上，方大炭素的医疗资助体系展现了现代企业的责任担当。这不仅是一项成本支出，也是培育忠诚度的情感投资；不是短期的应急举措，而是着眼长远的人文关怀工程；不是单方面的给予，而是双向成就的温暖契约。这种充满人文关怀的管理理念，正助力企业向着更高目标迈进。