今年以来，中兰铁路客运专线有限公司围绕劳动、人事、分配“三项制度改革”总体部署，突出抓好组织结构精简、人力资源优化、考核激励机制健全，不断激发企业转型发展活力。

“瘦身健体”。根据运营期实际情况，结合人员调整和成本控制需要，将公司建设期的六个内设部门调整为四个，不断细化部门职责和各岗位责任，明确内部分工，理顺工作流程。探索建立轮岗交流及工种转换工作机制，建立了双岗位制度，并结合员工专业特长及兴趣爱好，突出个性化人才培育，不断提高干部综合素质和多岗位履职能力。

“以培促干”。以企业发展需要为导向，以“导师帮带”、年度培训计划为载体，制定印发《中兰客专公司2024年度员工培训计划》，通过“请进来，走出去”“线上+线下”“外请+内培”等形式，开展分层分类培训。围绕“资产管理、安全管理、运营管理、能耗管理”等工作，大力开展“第二专业”学习，不断提升广大职工业务知识水平。今年，公司举办内部培训18次、参加集团公司培训12余次，共计参训人数达434余人。

打出“组合拳”。修订完善《中兰客专公司薪酬管理办法》《中兰客专公司职位管理办法》《中兰客专公司绩效考核管理办法》三项制度，全级次优化绩效考核管理，结合公司年度重点任务计划，建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制。加大绩效工资占职工工资总额比重，采取月度、半年、年终三阶段绩效考核方式，做到将考核结果与业绩、薪酬、激励紧密挂钩，真正实现了激励与约束相结合、激励水平与业绩考核“双对标”。