12月14日，中铁建华南建设有限公司南珠（中）城际总承包部召开经管业务价值创造提升专题会议。会议聚焦如何通过精细化管理助力项目降本增效，旨在进一步激发经管团队的工作热情和责任感，助推企业高质量发展。

会上，分管成本的副总经理首先讲解了成本优势对企业发展的重要性，并要求全体经管业务人员深入理解精细化管理的实质，以成本管理为核心，全面提升项目创誉创效能力。

随后，总承包部经管业务负责人围绕成本管控、变更索赔和精细化管理三个方面进行了深入的分析和授课。他表示，总承包部将坚持以价值创造为导向，通过解放思想和创新方法，加强对重大施工方案的预控管理，完善变更索赔组织管理体系，深入推行精细化管理，提高经管队伍的降本增效能力；明确公司、总承包部和参建单位项目部的管理责任和管理界面，充分发挥“统筹、协调、管控、服务”作用，落实落细精细化管理；将总承包管理融入项目管理的各个环节和各个方面，监管关键成本要素，督促成本核算分析，持续优化总承包项目管理方式、盈利模式、运行机制，以实现总承包项目效益最大化。

会议最后，分管成本的副总经理再次指出“抓标前、控过程、强收尾”的重要性，并要求总承包部遵循“标准化、集约化、穿透性、有效性”和“铁建一盘棋”的原则，做实细节管理，提高项目创誉创效水平，努力实现工程优质、效益优良、干部优秀的发展目标。（张锐）