“大监督”工作开展以来，中铁建大桥局一公司北良项目部以“穿透式”监督为抓手，统筹布局、上下联动，内外并举、多点发力，全力推动“大监督”工作走深走实。

健全“责任制”体系，夯实监督基础。根据上级“大监督”工作相关文件精神，不断完善监督体系。研究制定《领导班子落实党风廉政建设责任制责任分工》，推进班子成员切实履行“一岗双责”；配齐配强纪检专员、纪检委员及纪检负责人，定期进行履职汇报与考核，促使其在职权范围内对同级“一把手”和领导班子开展有效监督；结合项目部人员变动及项目变化情况，动态调整“大风控”“大监督”联系点责任人员，确保监督工作全覆盖、无死角。

开展“联动式”监督，体现叠加效应。与中铁建大桥局一公司北良项目部各序列部门、所属项目部相互借力开展联合监督，对共性问题实行“捆绑式”监督，凸显叠加靶向效应。带领工作组深入施工一线，聚焦临建及工程管理、合同经济管理、资产财务管理、纪检组织干部履职等4大方面，细化62个监督子项。除即查即改项外，形成监督检查报告反馈项目部，并建立整改问题台账，跟踪督导问题整改到位，拧紧项目风控“安全阀”。

汇聚“内外部”资源，拓展监督视角。以大连地区项目为依托，通过与地方纪委、业主单位开展“纪企联创共建”活动，将纪检监督注入工程招标、施工、付款等关键环节，推进“大监督”向深拓展向下延伸；通过组织开展党员“创岗建区”等活动，为“大监督”赋智赋能；通过延伸施工一线监督触角，推进“大监督”走深走实。（乔海燕）