近日，方大炭素发布招聘公告，引起社会各界关注。该公司及所属企业计划在3年内从清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、湖南大学、武汉科技大学、武汉理工大学等14所高校招聘应届大学生300人。这不仅是企业对未来发展的长远规划，也是深入实施新时代人才强国战略的有力举措。
就业是最基本的民生。辽宁方大集团副总裁、方大炭素董事长马卓表示，作为世界炭素行业龙头企业，方大炭素始终将人才战略作为企业发展的核心，构建了与企业发展相适应的人才支撑体系，以引进人才和科技创新为抓手，稳步推进高质量发展。
揽英才 引进来 播下创新种子
在这个日新月异的时代，唯有不断攀登科技高峰，企业才能保持蓬勃生命力，而人才是企业发展的第一资源。方大炭素加大人才引进力度，在行业内树立了良好的榜样，彰显了民营企业的社会责任与担当精神。
方大炭素精心打造了“智慧之巢”，为“引凤”创造积极条件。在企业内，公司拥有炭素行业国际一流的设备，信息化、智能化管理的触角延伸到了生产经营的每一个环节，企业的安全生产、技术研发、设备保障、原料采购、精细化管理等各领域都彰显着对人才的尊重与渴望。更重要的是，方大炭素还建立了一套完善的激励人才的机制，确保每一位人才的付出都能得到应有的回报与认可，让“巢”更加温暖、吸引人。
为了“引凤”，方大炭素采取了多管齐下的策略。一方面着力打造高端科技研发平台，不断提升公司博士后科研工作站、甘肃省炭素新材料工程（研究）中心、CNAS认可实验室的综合实力和社会影响力；另一方面，与清华大学、湖南大学、中国科学院山西煤化所、中国科学院上海物理应用研究所、中国科学院兰州化学物理研究所、武汉科技大学、兰州大学、兰州理工大学等国内科研院所和高校建立了产学研合作关系，不仅开展了一系列研发与应用的合作，而且为大学生提供了实习实训的宝贵机会，并通过双向机制直接从校园中选拔栋梁之材。
2021年，来自清华大学的马德发自愿加入方大炭素。这位英俊帅气的小伙，如同春风拂面，为这片创新的土地注入了新的活力。
“我学的是机械工程专业，深知制造业对于国家发展的重要性。方大炭素作为世界炭素行业的龙头企业，平台大、起点高、机遇多。在这样的企业中，能够充分发挥自身优势，实现自我价值。”现为方大炭素设备部设备主管的马德发在谈起自身工作经历时说道。
入职3年来，马德发深研设备项目管理工作，承担了公司焙烧厂D号环式炉改造等项目，在一个个技改项目中施展才华，展现了一位青年技术人才的创新能力与担当精神。
2022年，一位来自休斯顿大学的博士后，带着海外先进的科研理念和技术，成为方大炭素的总工程师（技术顾问）。
2024年，一位在同行业内享有盛誉的正高级工程师加盟方大炭素，带来了丰富的实战经验。同时，6名拥有硕士学位的研发人员也齐聚一堂。他们的智慧碰撞，如同火花四溅，点燃了创新发展的新引擎。这些高端人才的汇聚，不仅提升了方大炭素的科研实力和技术水平，而且在企业文化中播下了创新的种子。
留下来 尽其才 加速人才“孵化”
聚揽英才只是方大炭素实施人才战略的第一步。如何让这些宝贵的人才留下来，并在各自的岗位上发光发热，才是推动企业持续发展的关键。
这些年，方大炭素的员工深刻感受到了公司在人才战略发展上的决心与取得的成效，也体会到了公司对人才的重视和关爱。公司“德才兼备，以德为先；五湖四海，任人唯贤”的用人原则，不仅为在职员工树立了明确的职业导向，更为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。
公司严格遵守国家劳动保护法规，依法建立劳动合同制度，对劳动合同进行规范和完善，并采取高薪返聘、技术职务评聘、重点岗位公开竞聘的模式，通过技术指导、技能培训等手段，形成“传、帮、带”的用人机制，加强年轻技术队伍培养，激发技术人员核心竞争力。
自改制以来，公司通过引入创新机制加速技术人才的“孵化”。早在2014年，公司就前瞻性地成立了工程系列中级职称评审委员会。这不仅是对人才培养体系的进一步完善，而且为企业科技创新和国家专项任务提供了坚实的人才支撑。从2021年起，评审工作取得了显著成效，获评正高级工程师2人、副高级工程师4人、工程师30人、助理工程师62人……
2023年，公司向兰州市人力资源和社会保障局申请成立了方大炭素职业技能等级认定站，认定工种包括炭素煅烧工、炭素成型工、炭素焙烧工、石墨化工、炭素制品工等。工人们不再仅仅是流水线上的“螺丝钉”，而是拥有专业技能认证的“匠人”。
今年，公司推出了工程技术人员岗位轮换和专业技术人员职业技能提升培训。通过岗位轮换，得以接触不同的业务领域，了解公司的整体运作，这对于员工个人的成长和职业规划都起到了积极的推动作用。公司还正式挂牌运行了炭素工艺技术、炭素工艺设备等6个培训基地，为公司培养更多优秀人才，建设高技能人才队伍，为高质量发展注入强劲动力。
在干部培养方面，公司始终坚持培养有干劲、有担当、敢干事、能干事、会干事、干成事的干部，形成“能者上、平者让、庸者下”的动态管理机制。同时，建立后备人才管理库，不断加大后备人才的培养，提升公司经营业绩管理水平。
本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的原则，方大炭素坚持优劳优酬和按贡献分配相结合的模式，通过薪酬的激励导向和牵引作用，不断提高员工的幸福感和获得感。坚持以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，让每一个员工的付出都能得到应有的回报。制定专项激励办法。每一个有才华、有梦想的科研和技术人才都能够在这里找到属于自己的舞台。
方大炭素不仅为员工搭建了展示才华的舞台，而且想方设法关爱员工，用真情温暖员工，使员工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
据了解，改制后的18年里，方大炭素员工的工资收入发生了翻天覆地的变化，一般员工人均工资水平呈现阶梯式增长，由2006年人均不足900元/月，到现在人均7435元/月，员工月均工资是改制前的8.4倍。改制以来，累计为一般员工发放5次红包，每人发放11.68万元。目前，员工享受的福利多达20多种。这些福利极大地提升了员工的幸福指数，也极大地增强了企业高质量发展的凝聚力和向心力。