周炫
75年长歌奋进，国有企业步履铿锵，取得不凡发展业绩。
75年风雨兼程，国有企业“姓党为民”的政治本色更加彰显。
历经多次战略性重组和专业化整合，甘肃新盛国资管理运营有限公司（以下简称“甘肃新盛公司”）在一次次华丽转身中，合理优化资源配置，有序解决历史遗留问题，不断培优培强主业主责，持续为区域经济发展作出应有贡献。
特别是2023年7月与中金公司进行整合重组之后，甘肃新盛公司主动融入“一核三带”区域发展格局，坚持“三新一高”导向，围绕“四强”行动和“十一个坚定不移”重点工作，制定了科学的发展规划，设置了高效的组织架构，建立了统一的企业文化，健全了严谨的管理体系，打造了专业的产业板块。
2023年，公司租赁收入增长23.06%；预计今年租赁收入增幅达15%以上，初步实现老旧资产租赁由“简单出租”向“品质打造”转变。
2023年，公司资产总额达11.06亿元。实现营业收入同比增长35.51%，利润总额同比增长203.37%，全面完成考核指标和全级次亏损企业治理，实现了经营效益稳中有增、增中有质。
今年1月至7月，实现营业收入同比增长8.65%，利润总额同比增长24.57%，净利润同比增长21.3%，实现质效双提升。
在省政府国资委2023年度改革深化提升行动落实情况考核中，公司继改革三年行动后再次获评A级等次，极大提振了公司改革的决心和信心。
党建引领
力同心谋发展
在省政府国资委的指导下，甘肃新盛公司党委始终以党的政治建设为统领，注重促进党建与生产经营深度融合，有效发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
统一思想、提高认识，以党建为引领探索建立全新的国有资产的管理与运营新模式。高质量完成了新盛、中金的整合重组，形成了“5+3”的产业布局，明确了公司从“求生存”全面转向“谋发展”的时间表、路线图和总目标。
把握任务举措，推动改革深化提升行动再上新台阶。围绕优化布局深化改革，公司党委牢固树立“人才是第一资源”理念，积极建设“管、培、育、留”用人体制机制。深化三项制度改革，聚焦干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的“三能”机制建设，全面推行经理层任期制和契约化管理。同时，公司还构建了与发展战略相匹配的人才制度体系，深入实施年轻后备人才计划，大力培养党政复合型人才，不断提升职工队伍的综合素质。
明确目标方向，保证改革深化提升行动取得实效。通过实施国有企业改革深化提升行动，甘肃新盛公司持续做强做优做大，挖掘国有资本运营公司职能发挥的切入点，在管理实践中树立高标准，学习先进做法，着力提升总部能力建设，为管好国有资本和资产及助力企业全面发展注入了强大精神动力。
以文聚力
提振精神开新局
如何讲好企业故事，传承优秀文化，是公司重组整合后面对的一项重要任务。在整合重组的关键时期，公司把加强企业文化建设摆在党建工作的重要位置，与制定发展规划同步并举，以共同的愿景、使命、价值观引领全局、凝聚士气、振奋精神，增强企业软实力。
在培育文化发展力方面，公司出台了《企业文化建设实施方案》，制定以“坦诚、厚德，团结、进取”为核心的企业文化，确立了“成为产业完整、效益显著、风险可控的全省现代服务业一流企业”的企业愿景，激励员工当先锋、作表率。通过6个方面16项措施的落地落实，逐步推动企业文化与公司战略目标实施相融合、与公司经营管理实践相融合。
在培育文化导向力方面，公司建设了13个线上线下企业文化宣传阵地，将企业文化建设工作作为重点内容纳入改革深化提升行动和内部专业化整合重组方案中，有力引导广大干部职工在改革重组进程中准确把握企业文化丰富内涵。
在培育文化凝聚力方面，公司制定了《企业文化手册》和《企业文化视觉形象系统规范手册》，讲好企业发展历史，塑造积极向上、具有辨识度和吸引力的企业形象，凝聚起全体员工干事创业的紧迫性和积极性。
一系列卓有成效的文化建设改革措施，有力促进甘肃新盛公司从“求生存”阶段全面转入高质量发展阶段。
五大板块
优化配置促效益
为有效激发企业活力，甘肃新盛公司主动适应经济发展新常态，积极实施“资管+运管”双轮驱动战略，提出了以企业稳定健康发展为中心，确保经营目标和确保改革目标，加强党的建设、加强创新务实、加强平台功能，打造资产经营、物业管理、仓储物流、健康养老、观光休闲五大板块的“一个中心、两个确保、三个加强、五个打造”工作任务。
以甘肃中金公司为主体的资产经营板块，通过建设“数字资管系统”，提高信息共享程度和业务运营效率，确保资产价值最大化。
以兰通后勤公司为主体的物业管理板块，通过引入智能化、信息化技术，提高物业管理效率，进一步完善配套设施，改进服务质量，构建和谐社区。
以农机公司为主体的仓储物流板块，通过打造绿色、低碳的仓储物流体系，提高运营效率，降低运营成本，提升服务能力和市场竞争力。
立足国家养老产业发展趋势和政策，利用长控医院长久积淀的专科服务口碑，整合长控医院、康养中心等资产资源，依托医疗资源和社区服务中心平台，建设高品质的养老机构和养老社区，打造专业化健康养老服务综合体。
依托3280亩的观音山林场打造观光休闲板块，紧抓“欢乐星城”文旅融合项目契机，开发林地资源，打造综合性城市近郊观光休闲园区集群，以期将生态产品价值转化为经济价值和社会价值，全面推动观光休闲业务循环发展。
立足资源禀赋，公司目前已完成甘肃中金公司、物华置业公司、智慧物链公司、医养健康公司、观光文化公司等专业化平台的组建工作，通过调整理顺管理体制，稳妥有序推进资产接收和人员整合。对整合范围内具备关闭注销条件的“小而全”、同质化经营的小法人单位，加快处置出清进度，完成5户企业和21户分支机构的关闭注销工作。
“五管”职能
理顺体制防风险
甘肃新盛公司在谋划新一轮改革深化提升行动的同时，结合自身实际，以理顺管理体制作为发力点，设置8个职能部室，发挥“把方向管战略、抓党建管班子、推整合管协同、搭平台管共享、建体系管风险”的“五管”职能，通过规范决策流程、优化队伍结构、厘清业务边界、搭建共享平台、防范化解各类重大风险等有效措施，对各业务板块优势企业进行集中管控，助力企业高质量发展。
按照“精干高效、人岗相适、一岗多责”的原则，公司研究制定《总部职能机构设置方案》，并针对部分子公司内部机构设置臃肿、人多事少等问题，进行了专项督办，通过“撤、并、转”等方式，将职能部门设置压缩在5个以内，提高了工作效率和执行力。同时，公司结合改革发展的新形势、新任务，认真梳理现有各项规章制度在执行中遇到的问题，本着优化程序、高效实用的原则，累计修订完善各项管理制度181项，形成了科学系统、精简高效的制度体系。通过构建科学的总部职能机构、推动规章制度“废改立”等一系列举措，公司人员配置更加优化，管理体系更加高效。
在“五管”职能管理体系下，公司聚焦统筹盘活存量资产、优化资源配置、解决历史遗留问题、培优培强主业主责等重点工作，结合破产存续企业和改制存留企业实际，坚持分批改革、分类施策，坚持依法依规、用足政策，坚持以人为本、企地协同，解决了一系列历史遗留问题，维护了企业和谐稳定。
数智赋能
奋楫笃行向未来
面对数智化时代转型升级，甘肃新盛公司聚焦新质生产力，依托数智赋能，加大先进适用技术的转化应用，以各业务板块为载体，稳步推进“互联网＋产业”新模式。目前，公司OA智慧协同平台正在快速建设中。建成后，该平台将在稳步推进公司业务流程再造、组织结构优化、工作效率提升和商业模式变革等方面起到引领示范作用。
此外，在财务管控方面，公司已搭建“财资e管平台”，加强资金支付等业务流程管理和过程控制，有效防范财务资金风险，实现了银行账户全部可视、资金流动全部可溯、资金支付全流程管控。
在资产经营方面，与兰州明源云软件科技有限公司共同打造了专业化资产经营管理平台，实现从传统资产经营管理模式向产权管理数字化、租赁经营在线化、业务财务一体化、安全管理智能化、动态数据可视化的数字化资管模式转变。
在物业管理方面，公司正在加速探索移动互联网、物联网、大数据、云计算等现代科学技术与物业管理深度融合路径，力求推进建设智慧物业。
未来，公司将持续深化数字化建设应用，构建统一的数字化管理共享中心，实现各子公司、各业务的可视化管控，为公司稳健发展保驾护航。
曾趁东风起劲旅，再鼓长帆续征程。在服务全省发展战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力的新征程上，甘肃新盛公司将以实施国企改革深化提升行动为契机，以一流企业创建行动为载体，履行好“现代服务领域投资、建设、运营、管理的集成服务商”职能，积极打造全省现代服务业优秀企业新形象，力争到“十四五”末实现营业收入1.26亿元、利润总额1480万元、资产总额14.5亿元、净资产收益率达到全国地方国有企业行业平均值水平和资产重、盈利弱等结构性问题得到明显改善的目标，加速向现代服务企业全面转型，为开创国资国企高质量发展新局面作出更大贡献，为全面建设社会主义现代化幸福美好新甘肃努力奋斗。