连日来，中铁二十二局三公司所属各项目部陆续开展“导师带徒”签约活动暨拜师仪式，为今年入职的49名应届高校毕业生配备业务导师和安全岗位实践导师，帮助他们快速融入企业、适应岗位，加快提升专业技能，完成角色转变。

轮岗锻炼，加快融入职场。该公司采取“4+1”模式，从业务学习到思想辅导，从执行到监督，全方位构建“导师带徒”体系。新员工将被安排到基层一线，从事三个月以上安全专项工作，考核合格后才能从事测量、试验、财务、工程管理等本职工作，让新员工在劳动实践中锤炼意志。

注重考核，激励成长成才。该公司通过阶段性考核结果对新员工进行定岗定薪，让表现优秀的新员工在岗位晋升、薪酬等级上也领先一步，从而激励他们创优争先。同时，结合考核结果，对鉴定为优秀的毕业生和导师进行表彰，挖掘“导师带徒”先进事迹进行宣传，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。

精选导师，强化授业身份意识。该公司还通过自荐、总部推荐、项目部提名等方式，从所属单位中评选出多名思想佳、业务精、作风好、善育人的“四佳”导师。对于进入导师库的人员，将优先选择与见习员工“结对子”，并视培养考核结果对导师进行表彰及发放入职导师津贴，从而强化授业身份意识，让导师以“育人”为荣，形成导师言传身教的良好局面。

此外，公司还对入职一年以上、五年以内的毕业生开展“导师带徒”回头看活动。从专业知识、技能、工作态度、工作业绩、优缺点评估毕业生成长情况，并按照“1+N”人才帮扶相关规定为毕业生落实导师和制订培养计划，最终将优秀人员纳入到公司工程技术后备人才培养中，不断提升人才质量，延续和提高企业的竞争力。

（许侨慰）