今年以来，方大炭素采购部通过持续推进精细化管理，细化目标措施，强化工作落实，努力实现采购降本最大化。采购部积极响应公司“精细化管理大讨论、大推进”活动，就深入推进精细化管理再次进行细化安排部署，抓好指标分解，激发采购人员的工作热情和潜力，让全体员工目标一致、措施到位，努力将精细化管理落到实处。一方面优化原辅料采购渠道，大力开发新供应商。另一方面与有实力、有能力、讲诚信的供应商建立战略合作关系，全力降低采购成本。

此外，采购部还结合当前市场情况，灵活调整采购策略，把精细化管理的理念贯穿于采购全过程，在确保质量的前提下，实现成本的最小化。截至目前，已实现降本168万元，占年度降本指标的33%。这一成绩的取得，为公司降本增效工作注入了新动力。

（罗永岗 邵建斌）