连日来，中铁建华南建设南珠（中）城际NZZ—3标工程总承包部结合项目实际，通过“1+3”管理提升活动，再次聚焦提升项目价值创造能力。

稳住1个体系基本盘，构筑项目管理四梁八柱。该总承包部立足项目实际，通过修正完善部门管理制度，加强制度执行力、落实能力和兜底能力，增强总包部管理运行能力和应对突发事件能力，从根本上保障项目管理能力再提升。

抓住3个关键发展点，构筑管理提升新引擎。该总承包部坚持从项目建设的关键要素入手，对标安全、质量及文明施工3个关键点着力全面提升。一是聚焦生产管理终端，将强化安全生产思想观念、责任落实、方案支持、终端管控、基础建设、应急管理六项重点任务融入日常工作中、落实到基层一线，坚持分类施策推动工程建设安全管理模式向事前预防转型。二是强化方案预控，狠抓首件、样板、关键节点等验收程序，通过刚性执行手段，达到质量精细化管理目标。三是以标准化为准绳，从施工场地统筹规划、作业标准化及工完场清三个方面着手，开展标准化施工达标创建活动。

据悉，该项目自开工进场以来，通过不断优化管理、对标提升，实现了4月8日全线首幅地连墙浇筑、6月30日全线首台盾构始发、9月30日全线首个车站基坑见底等重要目标。（权航）