罗永岗

今年以来，方大炭素深入学习贯彻党的二十大精神，以开展“三抓三促”行动为抓手，坚持在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，公司产品销售毛利继续在行业中保持先进水平，块类产品结构调整取得明显效果，生产经营平稳有序。

近日，该公司发布的2023年半年报显示，上半年，方大炭素精准施策、深挖内潜，筹划境外发行全球存托凭证并于3月15日在瑞士证券交易所成功挂牌上市、控股子公司成都炭材于3月16日起在全国中小企业股份转让系统挂牌公开转让、成功举办中国炭素产业链发展论坛暨2023年重点客户座谈会、完成一重集团大连核电石化公司600MW示范快堆用含硼屏蔽石墨棒供货。同时，公司还荣获2023年全国石墨电极先锋企业奖、获评甘肃省工业经济稳增长突出贡献企业、入围“2023甘肃省民营企业50强”榜单。这一系列重大举措的实施和成就的取得，是方大炭素不断夯实行业领先优势、提升管理绩效和核心竞争力、续写高质量发展新篇章的实践探索。

“学”字为要 促进素质大提升

方大炭素集团党委围绕学习过程中理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等问题，有计划地在全公司开展 “思想要提升，我该懂什么”专题学习、“企业要发展，我该谋什么”专题研讨、“问题要解决，我该干什么”专题调研和“能力要增强，我该会什么”岗位练兵等活动，激励督促各级各方面勤学苦练强本领，如饥似渴促进素质大提升，尽快补齐能力方面的短板弱项。

该公司压型厂党总支引导干部员工把学习活动与做好本职工作紧密结合起来，坚持干什么学什么、缺什么补什么，努力消除“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”，争取交出一份优异答卷；安全生产党支部以支部大会、专题学习会、专题研讨会、集中学习、党员自学等方式强化学习，激励广大党员干部学理论、练技术、提素质，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围；焙烧厂党总支制定工艺技术员、设备技术员业务和管理能力考评方案，在提升学习能力的基础上，开展管理技术人员能力提升、履职评价、应知应会等方面的考试检验和岗位练兵专项工作考验，进一步提升技术人员能力水平；石墨化厂党总支围绕学习贯彻党的二十大精神及质量大提升目标，组织开展知识竞赛活动，充分激发干部员工的学习热情，增强全员质量意识，为公司生产经营加油助力。

“干”字当头 提高工作执行力

强化执行力，是实施“三抓三促”行动的核心要旨和关键落点。近期，该公司压型厂二车间在检修过程中发现，5号、6号压机辊道链子更换下来后，如果把辊道链子上没有损坏的配件也一起丢进废铁堆里，实在可惜了。于是，大家集纳众智、合力攻关，把质量好的配件卸下来后重新组合成一个新的辊道链子，通过小技改改善了设备运行条件，解决了生产的大难题，为安全生产运行保驾护航，最终为公司省下材料费用17万元。检修班长李良龙说：“降本增效不能光停留在嘴上，我们要用实际行动为车间省下这笔材料费。”

正是靠着实干精神和超强的执行力，压型厂把“三抓三促”行动的要求不折不扣付诸实践，自觉主动融入日常工作，推进各项重点工作高质量、高效能落实。

在助力东乡县乡村振兴项目中，公司出租车公交车项目组以开展“三抓三促”行动为契机，组织驾驶员在业余时间参加“劝导文明乘车，打造和谐公交”志愿者服务活动。通过优化调整出租车出租方案，工作人员积极走访东乡县相关单位、学校、企业，宣传推广公交车包车业务，满足客户政务包车、考试包车、产学研包车等需求，促进租车业务发展。同时，激励督促各级各方面畅通指令保运转，突出“干”字当头，全面提高执行力，积极倡导“安排任务清晰明确、接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满”的良好工作作风，推动“三抓三促”行动不断走深走实。

“实”字托底 提升效能促发展

上半年，方大炭素不仅将“三抓三促”行动的最终落脚点放到提高产品质量、降低生产成本、增加经济效益、提升管理水平、促进企业发展上来，细化产销衔接，突出产品成本优势，用实打实的工作业绩促进企业高质量发展，而且将“精细化管理”贯穿于采购、生产、质量、销售等一系列环节，生产出的产品体系完整，行业竞争优势明显。

——公司外贸销售人员努力保订单、拓渠道、强服务，销量任务目标超计划完成，外贸出口保持稳中有升，展现出强劲韧性和活力，为全力冲刺年度目标奠定了坚实基础。

——公司内销石墨电极发货完成年度进度计划的106.09%，销售回款率完成计划的101.52%；炭砖发货同比增幅达61.37%；副品销售实现收入6350万元，完成计划的111.41%。

——凭借全球化的国际品牌影响力，在第十六届全球炭素产业链市场研讨会暨客户恳谈会上，方大炭素荣获2023年全国石墨电极先锋企业奖，充分彰显了该公司在世界炭素行业中的领先优势和地位。

——在甘肃省工商业联合会、甘肃省总商会此前发布的“2023甘肃省民营企业50强”榜单中，方大炭素位居第十五名。该公司已连续多年入围“甘肃省民营企业50强”榜单。

——公司加快推进技术创新和产品创新，投入技术研发费用达4700余万元，通过提高产品附加值，努力创造效益。

——公司以实现“双碳”目标为引领，以“双控”监管为抓手，以环保、5S管理标准为依据，全面推进环保治理和提升工作。实施环保设备分级管控。按照环保设备建成时间、投运时间设定分级管控指标，每季度委托第三方机构进行污染排放检测，确保污染治理设施稳定高效运行，将绿色发展贯穿生产经营的全过程，为企业绿色高质量发展提供了保障。

——公司新建隧道窑项目正式进入试生产阶段，标志着该公司总投资4000余万元的重点技改项目向达产量产迈出关键步伐。

——公司新安装调试的石墨化厂六组炉调压整流变压器完成升级换代并顺利投运。

……

在前进的道路上，方大炭素从未停止过脚步。如今，面对新形势、新要求，方大炭素将聚焦企业科技创新、提质增效、精细化管理等重点工作，持续推动“三抓三促”行动走深走实，着力提高干部职工履职尽责、攻坚克难的责任意识和能力，确保生产经营稳定运行，助推企业高质量发展。