莫勋杰 万秀秀
2006年以来，国家出台了多项政策支持装配式建筑发展，我省也出台了一批支持装配式建筑产业发展的地方性政策文件。乘着装配式建筑发展的东风，甘肃建投集团审时度势、先行先试，率先在西北地区拉开了发展装配式建筑的帷幕，并于2018年5月在榆中县注册成立了甘肃省集成装配式建筑产业发展有限公司（简称“集成装配公司”）。
砥砺奋进五年路，乘风破浪正远航。五年来，集成装配公司认真贯彻落实省委省政府决策部署及甘肃建投集团工作要求，始终牢记初心使命，坚定理想信念，聚焦主责主业，认真履职尽责，以绿色可持续发展为导向，积极践行甘肃建投集团“以投为引领、以建为依托、以产为支撑”的发展战略，努力弘扬“担当作为、精益求精”的企业精神，深耕区域市场，强化创新驱动，奋楫争先、笃行不怠，全力构建“投资产业提质、工业产业提效、融资保障有力、企业管理创新”的发展格局，以实际工作成效提升公司综合实力，为推动全省经济社会高质量发展贡献力量。
在培“根”铸“魂”中坚守国企初心
五年来，集成装配公司始终坚持以政治建设为统领，牢牢把握新时代党的建设总要求，深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，以高质量党建引领企业高质量发展，坚持加强党的领导与完善公司治理相结合，坚持“两个一以贯之”不动摇，夯实党建根基，厚植党的基础，确保党对国有企业的绝对领导。
五年来，集成装配公司始终坚持加强党的建设与公司治理改革同步谋划，把党建工作要求写入公司章程，修改完善党委会议事规则，完善考核体系，层层落实责任。出台了《党建工作责任制实施办法》《党建工作考核办法》等党建制度，形成了党委履行主体责任、纪委履行监督责任，党委书记承担第一责任、班子成员履行“一岗双责”，相关部门分工协作、齐抓共管，形成一级抓一级的党建工作格局。
五年来，集成装配公司始终坚持党建引领，全面对标对表，保障中央、省、市各级工作部署落实到位。疫情防控期间，围绕保民生、保供给、保稳定的目标，公司在落实好防控措施的前提下，各生产车间、项目一线全力复工复产，全体干部职工坚持讲团结、顾大局，克服种种困难，参与建设了兰州空港国际健康驿站、庆阳市镇原县集中医学观察隔离点等一大批急难险重项目。同时，公司所属各单位向属地政府捐赠近70万元防疫物资，彰显了企业社会责任与担当，交出了一份让政府放心、让人民满意的答卷。
在落实国家战略中彰显国企担当
随着支持装配式建筑发展的各类政策陆续出台，建筑工业化转型发展的冲锋号已然吹响。由集成装配公司负责建设运营的甘肃建投·榆中创新科技产业园正是甘肃建投集团立足政策导向、着眼全局发展、面向未来而打造的新型装配式建筑产业集群示范基地。
“谁能在完整、准确、全面贯彻新发展理念以及实现高质量发展的新征程上，拥有更加齐全的产业链和专业链支撑、更加领先的核心技术、更加具有持续价值创造力的产业模式，谁就能赢得市场。”集成装配公司党委书记、董事长殷敏纶如是说。
该产业园以科技引领和绿色智造为主要定位，致力于打造智能化、绿色化、信息化高度融合的集群式科技示范园区。配套5G大数据中心，重点突出“产品—智能制造、车间—智慧管理、园区—互联互通”的创新管理手段，达到实时、动态显示各类生产要素数据，实现全域智能化操作和信息化管理。
值得一提的是，近年来，甘肃建投·榆中创新科技产业园先后获批国家装配式建筑产业基地、甘肃省装配式建筑工程研究中心、甘肃省数字化车间、兰州市就业见习基地、全国新时代劳动教育实践基地等。
“我们始终坚持以PC构件、集成房屋、新型材料等领域为突破口，向集节能环保、技术开发及信息交流于一体，绿色共享、可持续发展的现代化建筑科技示范园区迈进，以此形成装配式建筑产业化生态圈，进而与兰州新区、天水两大园区优势互补，成为全省发展装配式建筑的中坚力量。”提起产业园的发展规划，甘肃建投集成装配公司相关负责人说。
2020年7月4日，产业园自主生产的第一块叠合板在PC生产车间自动综合生产线下线；
2021年9月5日，通风管道及电缆桥架生产线产品正式下线；
2022年8月17日，自主研发制造的装配式预制楼梯模具成功下线并顺利投入使用；
……
目前，该产业园已形成PC构件、集成房屋、人防门、绿色商砼、模具制造、智能门窗、机电一体化等众多业态协同发展的全产业链格局，具备年生产装配式民用建筑产品、市政类工程产品15万立方米，商品混凝土120万立方米，集成式房屋10万平方米的产能。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。一系列装配式建筑产品投入使用的背后，填补了甘肃省装配式建筑发展的空白，也凝聚着建投人勇于探索、敢为人先的心血。
在服务地方建设中践行国企责任
近年来，甘肃建投聚焦国家政策导向和区域发展规划，抓好地企对接和投资模式创新，以被省政府确定为甘肃省国有资本投资公司试点单位为新起点，形成了“投资区域、经营城市”的发展模式。集成装配公司遵循“政府需要什么、建投能干什么”的原则，积极助力榆中、定西、白银管理片区的建设，深度融入“一核三带”区域发展格局，全力助推“四强”行动提速加力，为区域经济建设注入坚实力量。
因地制宜，创新区域发展新模式。近年来，集成装配公司根据各区域发展状况，以重大项目为抓手，先后与省内多地签订了框架协议，开启并建立了政企沟通、高效对接、协同发展、融合共赢的合作模式。自2019年开始，公司通过由面到点、自上而下的对接，形成了独具特色的集成装配“榆中模式”，先后承揽周边区域项目37个，总投资达58.09亿元。目前，由集成装配公司统筹负责的“兰大·至公苑”项目现场处处呈现一片热火朝天的繁忙景象，项目总建筑面积20.16万平方米，总投资约9亿元。作为兰州大学与甘肃建投助力兰州榆中生态创新城迅速发展的民生项目，该项目建成后将显著改善周边人居和商业环境，也将进一步助力兰州大学“双一流”建设。
集思广益，打造县域发展新格局。2020年，通过大量的实地调研，集成装配公司选择定西区域作为新的起航点。在集成装配“榆中模式”的基础上进一步加入属地融入、互保共建等内容，形成了更加成熟的集成装配“岷县模式”，为当地高质量发展注入了新动能。为进一步优化甘肃（岷州）国际陆港项目产业布局，推进区域协调发展，集成装配公司邀请设计单位，会同岷县政府及各相关部门反复研讨方案，在确保陆港原有功能的基础上，按照“陆港+物流+产业+配套”的布局思路，转变为集商业、宜居、环境、人文、教育、基础设施等元素为一体的综合发展模式，形成以多式联运功能为依托，以综合物流服务功能为支撑，促进相关产业多业联动的发展体系，构建了“港、区、产、城”融合发展的城市新格局。
搭建平台，拓宽县域发展新渠道。为进一步加强经济合作和技术交流，提高公司的综合实力和竞争力，集成装配公司和县属企业共同成立了合资公司——甘肃岷州集远投资开发有限公司，采取市场化运作模式，在双方产业与资本的互融中产生了“1+1＞2”的良性发展效应，打开了地企共赢、协同发展的新局面。如今，合资公司已成为岷县县域经济产业变革升级中的重要载体。
紧盯项目，跑出县域发展“加速度”。投资的岷州中心、岷州府项目为当地提供了就业机会、增加了财政税收；新建的岷州创新科技产业园立足建筑工业化发展使命，极大地支持和助推了岷县及周边新型建筑工业化进程；承揽分配的（岷州）国际陆港政府投资类项目已实施项目10个，总投资累计达20.75亿元……集成装配公司凭借突出的发展成绩和良好政企合作，为守住陆港、拓展区域奠定了良好的基础。
岷县区域市场的开拓和发展仅仅是集成装配公司创新经营工作的一个缩影。近年来，集成装配公司不断创新推广“岷县模式”，持续加强与各市州县区的对接，重点在生态治理、城市基础设施更新、乡村振兴、新能源、地产开发等方面开展深度合作，通过多渠道、多形式、全方位的合作，形成了合作共赢的良好发展格局，让“岷县模式”在更多的地区落地生根、开花结果。
“要充分发挥甘肃建投国有资本投资公司优势，助力定西融入‘一核三带’区域发展格局，强化与定西的深度合作，积极参与城市更新运营。甘肃（岷州）国际陆港的建成对定西拓展发展空间、加速对外开放、发挥交通区位优势及特色产业优势、实施‘四强’行动具有重要意义。要充分发挥甘肃建投在投融资、项目运作、科技研发、技术创新方面的优势，全力服务定西经济社会高质量发展。”甘肃建投党委书记、董事长苏跃华在调研时对集成装配公司给予充分肯定。
在改革创新中展现国企风采
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。近年来，集成装配公司党委高度重视改革工作，将国企改革三年行动作为引领公司高质量发展的重要抓手，观大势、谋全局，认真研判分析企业发展面临的机遇和挑战，深刻把握“三新一高”要求，坚持以改革应对变局、开拓新局、服务大局，不断提升服务高质量发展的自觉性、主动性，奋力当好国有经济布局优化和结构调整中的“生力军”。
以改革激发组织活力，实现国有资产保值增值。自国企改革三年行动开展以来，集成装配公司强化统筹、协调推进，牢固树立“一盘棋”思想，实现上下联动、高效衔接、协同推进，为公司加快发展注入强大动力。从“十三五”到“十四五”，公司的规模快速扩张，经营区域覆盖周边7个中心城市。在此基础上成立定西林发公司、岷州集远公司、白银区域事业部，深入推动国企混改，引入优质民营资本。目前，该公司累计拥有子企业超10家。
以改革促科技攻关，实现科技助企强企。集成装配公司始终把科技作为第一生产力推动企业发展，围绕项目“BIM+智慧建造”，不断加快项目建设信息化、数字化步伐，推动科技成果转化，提升产品自主研发能力，赋能企业提质增效。2022年12月，甘肃建投装配式混凝土建筑专业技术委员会正式成立，开启了全省装配式建筑发展新的篇章。值得一提的是，近年来，该公司获评国家高新技术企业认证，累计获国家专利20余项，参编甘肃省地方标准3部，荣获全国BIM技术应用大赛“2022年新基建杯综合组一等奖”、甘肃省第四届BIM大赛一等奖……这既是沉甸甸的“成绩单”，也是响当当的“动员令”，将持续激励该公司广大干部职工勇立潮头担重任，不忘初心再前进。
以改革提升治理效能，推动管理品质优化提升。自成立以来，集成装备公司始终坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，全面落实“党建进章程”，积极推行“双向进入、交叉任职”机制，现已基本实现全部分支机构“党政一肩挑”。同时，进一步厘清党委会、董事会、经理层决策事项边界，明晰管理权责，推动权力运行清单化透明化。规范党组织前置研究重大经营管理事项的机制和程序，加速推进“外部董事占多数”董事会建设，公司治理体系更加科学完善。此外，该公司还启动了全员绩效考核体系建设、提质增效等系列化工作，开展了一系列专项治理行动，持之以恒夯基固本……通过改革，集成装备公司绩效目标的实现路径更加清晰，重业绩、讲实干的氛围更加浓厚。
以改革增发展动能，促进健康持续发展。坚决践行合规经营，方能行稳致远。国企改革三年行动开展以来，该公司以市场为导向进一步优化产业布局，推进结构调整，完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，围绕做强做精主业，全面强化投资管理。同时，锲而不舍健全完善公司内部控制制度体系和风险防控机制，最大程度发挥资源效益，最大限度降低融资成本、减少资金支出，全力防范经营风险、债务风险、法律风险、安全风险，确保公司运营发展行稳致远。
砥砺五载，感恩来时路；筑梦百年，扬帆再出发。站在新的历史起点，甘肃建投集成装配公司绘就了拾级而上的“十四五”发展新蓝图：进一步提高政治站位，坚守初心推进高质量发展，全面提升“创新、转型、文化”三大要素的驱动力，积极构建“工业化、数字化、多元化”发展新格局，致力于成为最具价值创造力的城市建设综合服务商，踔厉奋发、勇毅前行，为加快建设幸福美好新甘肃、不断开创富民兴陇新局面贡献自身应有的力量，以更大的决心、更强的力度、更实的举措，奋力谱写中国式现代化甘肃实践的崭新篇章。