刘婉荞

春光作序，万物和鸣。兰石集团生产车间内，天车穿梭、机器轰鸣、焊花飞溅，各道工序快速运转，工人在岗位上紧张地忙碌着。佳讯随春风而来，一季度，兰石集团工业总产值同比增长20.76%，实现“开门红”。

今年以来，兰石集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实省委省政府安排部署和省政府国资委要求，积极推进“四强”行动，扎实开展“三抓三促”行动，“清单式”梳理重点工作，以满腔热情、充足劲头、良好状态投入到行动中，在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，加快优化产业布局结构，巩固夯实优势产业，积极培育新兴产业，锚定年度目标，奋力向上摸高，全力以赴决战决胜扭亏创效。

2月16日，兰石集团组织召开“三抓三促”行动动员部署会议，统筹安排任务，明确责任分工、工作举措和完成时限，全面部署集团“三抓三促”重点工作，引导督促集团全体党员干部立马紧起来、动起来、快起来，进入“抓促”状态。集团各单位各部门闻令而动，对标集团工作要求，立足自身实际，将“三抓三促”行动同决战决胜扭亏创效、“两金”压降、科技创新、成本管控等重点工作有机结合起来，对准靶心、精准发力。随后，集团13家分子公司纷纷召开动员部署会，传达学习全省“三抓三促”讲话精神，解读《兰石集团“三抓三促”行动实施方案》，安排部署本单位“三抓三促”行动工作。截至目前，累计制定任务清单19份，重点任务337项，兰石集团按下推进“三抓三促”行动“快进键”。

在“学”字上深化拓展 突出学以致用

兰石集团始终坚持企业要发展人才是关键，大力实施人才培育工程，在“学”字上深化拓展，下真功、下实功、下苦功，全员以“晨兴理荒秽，带月荷锄归”的奋勉，躬耕学以致用的“知识田”。让全体干部职工经历一次思想的大洗礼、观念的大更新、状态的大重塑，为“首战即决战，起步即冲刺”加油蓄力。

集中宣讲学。用党的创新理论武装头脑，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神、全国两会精神、省第十四次党代会精神、省委经济工作会议精神。集团各级党组织通过“第一议题”及时学、理论学习中心组集中学、组织宣讲辅导学、开设专题论坛交流学、知识竞赛激励学、网报书画熏陶学、融入工作实践学等方式，营造全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神的浓厚氛围。

全媒联动学。借助“新兰石”客户端、“兰石资讯”公众号、《兰石机械》、抖音号、视频号、微博、兰石集团官网等宣传矩阵，运用图文、视频、海报等方式解读“三抓三促”行动内涵、要义及内在关系，全方位、多层次对“三抓三促”行动开展情况进行广泛宣传报道，集中宣传各单位形成的好经验好做法，以及涌现出的先进典型，用“小切口”解读“大形势”，用“小细节”展现“大作为”，大力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围。

靶向精准学。深入基层一线，摸排人才需求，“量体裁衣”推进产业链与人才链的有效衔接，在各领域分门别类绘制好“人才需求地图”，广汇发展活力之源。着眼培养懂经营、善管理的经营管理人才，肯钻研、勇创新的专业技术人才，奋斗一线、技艺精湛的技能操作人才，统筹制定党建政治、工程技术、技能操作三大类18项330个培训项目，已完成89项、培训5728人次。

实战闯关学。把“大众菜谱”制作成“特色佳肴”，“干什么学什么、缺什么补什么”，指导各板块公司聚焦业务和发展所需，小而精举办新能源产业公开课，常态化开展项目管理知识与实践、合同签订及履行、法律风险控制与防范、融媒体业务技术等专题培训，高质量开设管道工技能培训课堂、危化（危废）专职库管员技能培训、班组长安全教育培训，实战化开展多工种对抗赛、阿米巴知识竞赛，邀请专家学者面对面讲解、手把手指导、点对点纠偏，在反复实验、扎实锻炼中学本事、强能力。

承上启下学。兰石装备公司印发《技能人才“师带徒”培养管理办法》、建立“师父人才库”，以“师带徒”为载体，大力发挥骨干技能人才“传帮带”作用，以“夯实基本功、补齐技能短板、增强综合能力”为目标，开展技能提升培训、岗位练兵、技能比武等，促进青年员工在学中干、在干中学，加快青年员工技能水平与综合素质提升，实现人才可持续发展，为公司高质量发展提供技能人才保障。

出去对标学。抓学习促提升，领导干部带头示范走在前，集团党委书记、董事长借助参加全国两会的机会，主动向不同地域、不同行业的优秀先进代表学习，及时把好的经验、好的做法带回来为兰石高质量发展赋能添彩；集团其他班子成员带头跑市场、抓项目、谈业务，马不停蹄、争分夺秒在市场中找商机、在对比中看差距、在交流中明思路，努力在发展中抢占先机、赢得主动。华宿酒店公司与金昌金川宾馆有限公司举行混合所有制改革合作交流洽谈会，积累“以混促改”实现股权多元化和经营体制机制转换经验。

引进针对学。兰石重装公司为全面提升公司项目管理水平，构建项目经理队伍能力素质模型，邀请华为管理咨询专家开展项目管理体验式培训，现场和线上共200人参加，为深入推进“阿米巴”经营模式，加强项目经理人才梯队建设起到了积极作用。兰石重装检测公司围绕新能源产业延链补链强链，聚力攻坚关键性技术，邀请外部专家开展“风电监测”专题讲座，积极拓展新能源业务人力和技术资源储备，为公司新能源业务的开展奠定坚实基础。兰石研究院邀请省内院校开展数字化设计技术交流活动，在虚拟仿真教学、项目联合申报方向深入交流合作，为争取市场订单、实现校企共赢发展奠定坚实基础。兰石雅生活公司围绕实现本地环卫市场突破，邀请雅生活集团专家开展座谈，为打造区域内国企民生服务典范企业积累经验。

协作研讨学。兰石研究院和兰石重装炼化公司、换热公司为加强焊接仿真技术业务合作，就“焊接仿真技术应用于实际生产”专题展开深入交流，为后期焊接仿真技术在数字化技术应用、科技成果转化内部协作创造了良好条件。动力公司邀请重装公司技术质量工作负责人开展“阿米巴”经营管理模式培训，为全面推进“阿米巴”经营管理模式落实落地，进一步提升经营效率，系统降低经营运行成本积攒“经验值”。

在“干”字上务求实效 突出效能为王

新征程上没有捷径，唯有实干。面对加快发展的“窗口期”，兰石集团突出效能为王，咬定高质量目标，以“衣沾不足惜，但使愿无违”的执着，播撒“笃行”之种，躬耕奋楫争先的“实干田”，铆足干劲拓市场、抢订单、抓生产、保目标。

以上率下，领导带头深入一线示范干。一级督促一级干，不如一级做给一级看。集团领导班子成员每月深入基层开展工作不少于5天，现场督进度、抠细节、找问题、抓落实，指导帮助协调第一时间解决生产难题，保产提质抢进度。集团班子成员深入基层40余次，机关部室负责人到一线服务基层150余次，精准破难、一抓到底促实干。

比学赶超，生产单位聚焦目标加速干。没有好作风，跑不出加速度，集团各单位做实做细“三抓三促”行动清单，任务逐项明确、措施逐项制定、节点逐月列出，周简报、月调度、季通报，比成绩、晒亮点、找差距，上下形成“比学赶超”良好氛围。各生产单位聚焦项目落地“大提速”，精心组织生产，优化制造工艺，紧盯关键技术节点，严格质量控制，克服种种困难，加速完成各项生产任务，产品提前交付获客户好评。

挖潜增效，全员参与样样任务抢着干。外拓市场。坚持能快则快、能高则高，持续用非常之力、下恒久之功、出硬核之策，把抓早、抓快、抓好摆在更加突出位置。集团领导挂帅定期协助谈合作、跑市场、抓订单，营销人员全方位、多领域开拓市场，提升品牌知名度和市场占有率。内强管理。坚持向质量效益聚焦、向精益管理聚焦、向年度任务聚焦、向战略目标聚焦，突出对标精细管理，挖潜增效、群策群力，全面提高经营效率和质量。狠抓创新。依托集团国家级科研平台、创新联合体、协同创新中心等资源优势，强化产学研深度合作，加快传统产业升级、新兴产业发展以及工艺革新，深化“揭榜挂帅”“赛马”机制，全面释放创新活力，加大科技研发和成果转化。提升服务质效。加快专业化制造大基地建设，远涉重洋调试钻机，做好服务文章。

加压奋进，纪检组织发挥作用督促干。高质量发展离不开高质量监督，集团纪委主动靠前、提前介入，制定印发“三抓三促”行动任务监督清单，明确3方面22条具体措施，推动建立“领导小组办公室督查组常态检查+纪委监督检查室专项督查+基层纪检干部随机抽查”协同联动督查机制，纪委负责人带队深入一线，聚焦学习重点、执行要点、发展难点开展贴近监督检查12次，切实以监督优势推动加压奋进，争创一流。

春风拂过深红色，绿叶成荫子满枝。一季度，兰石集团实现工业总产值14.6亿元，同比增长20.76%。传统优势产业和战略性新兴产业两手抓、两促进，科技创新不断突破，市场拓展全面发力。

传统产业转型加速。为发挥能源装备产业链“链主”领航作用，石油钻采、炼化化工等传统产业产品迭代升级，兰石装备数字化车间建设项目等19个“三化”项目“满弦”开工，加快解决石油钻采装备高端关键共性技术和“卡脖子”问题。自动化模块化钻机、海洋石油钻采关键零部件、大功率五缸泥浆泵、固压成套装备等领域取得突破；炼油化工、煤化工装备向工业服务和EPC工程总承包商转型，实现从单一产品制造向系统解决方案服务商转型。渤中28—2S平台修井机、脱氢反应器、应器进料汽化器等项目订单成功研制。兰石装备公司研制的ZJ90DB钻机钻深9380米刷新国内油田最深井纪录。兰石重装、兰石雅生活物业公司获评“综合改革示范工程”专项评估A级等次。

双新产业持续壮大。调整结构和优化布局双轮驱动，建立新产业发展工作机制，加快培育“核、氢、光、储”新能源、新材料及制备装备产业步伐。1000标准立方米电解水制氢系统试制启动，加快绿氢装备产业化、市场化和品牌化步伐。与香港氢元科技、北京清创思邦节能科技、香港氢实科技合资设立兰石氢元科技有限公司，加快推动氢能产业市场化进程。1500吨/年纳米磷酸铁锂正极材料前驱体示范项目稳步推进。全面推进超合金板材技术研发、生产运营、市场推广应用，培育壮大超合金板材产业。承制的新疆中昆新材料2X60万吨/年天然气制乙二醇项目甲醇回收塔顺利吊装就位、中国核电乏燃料项目5台槽罐设备提前一个月完工交付，受到客户好评。

科技创新不断突破。兰石集团“打造能源装备智能工厂”项目获得“2022年度中国智能制造杰出应用奖”。全球首台套苯乙烯装置反应器进料汽化器研制成功，标志着兰石Badger技术苯乙烯装置产品研发设计、制造能力达到国际领先水平。申报的“智能高效石油钻机管柱排放机器人关键设备开发及产业化”项目入选2023年中央引导地方科技发展资金拟立项项目（第一批）名单。青岛兰石“超大PTA结晶研制”项目获山东省装备制造业科技进步奖。

市场拓展全面发力。集团参加省属企业产业链招商暨产品推介大会，扩大产业“朋友圈”，与四家企业签订合作协议，携手共谋促发展。积极参展第二届中国镍钴锂新材料技术创新论坛，成功推介“兰石”品牌和兰石新材料产品。

浩渺行无极，扬帆但信风。正值蓄势待发、追赶进位的关键时期，兰石集团将聚焦国家所需、甘肃所能、兰石所为，以落实“三抓三促”行动为契机，“学”得出彩，“干”得精彩，加快传统优势产业转型升级，不断盘活存量、提高质量；持续培育壮大新能源新材料产业，增强能量、做大总量；全力推动科技创新和成果转化，打造原创技术策源地，突破“卡脖子”关键核心技术，奋力开创国企高质量发展新局面，谱写中国式现代化甘肃实践崭新篇章。