新甘肃·甘肃日报记者 王占东

“党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。这一重大部署为推动新时代国资国企高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。作为省属国有能源企业，甘肃能化集团将深入学习贯彻党的二十大精神，奋力谱写省属能源企业高质量发展新篇章，为全省能源安全和建设社会主义现代化幸福美好新甘肃贡献力量。”近日，甘肃能化集团党委副书记、总经理谢晓锋在接受本报记者专访时说。

谢晓锋表示，甘肃能化集团将重点从四个方面深入贯彻落实党的二十大精神。

一是聚焦资产重组谋发展。经过三年的不懈努力，甘肃能化集团推动百亿重大资产重组于2022年底获中国证监会无条件审核通过，完成了资产交割和工商登记，资产增值率326.60%，同时在资本市场配套募集资金30亿元用于项目建设和补充上市公司流动资金，是省属国有企业近年来在资本市场重组涉及金额最大的项目及2022年度A股标的资产规模最大的煤炭行业重组项目，将牵引带动全省煤炭工业步入高质量发展的“快车道”。下一步，将牢牢抓住这一有利时机，坚持战略引领，加快项目培育，强化资本运作，持续推进煤炭产业重组，统筹谋划陇东、河西区域煤炭资源储备开发，积极打造集煤电、煤化工、煤基新材料为一体的全产业链发展新格局。

二是聚焦项目建设抓落实。围绕“强龙头、补链条、聚集群”，聚焦主责主业和功能定位，深入落实省属企业实施产业布局优化和结构调整“6+1”行动及甘肃能化集团“十四五”发展规划，强化延链补链，推动金昌低阶煤高效利用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目建设，确保2024年底建成投产；紧扣能源保障需求，以年吞吐量达到3000万吨以上为目标，统筹谋划酒泉、金昌、白银煤炭储备基地建设，确保酒泉100万吨煤炭储备中心项目今年底建成投运，着力构建煤炭产销储配体系；做好窑街2×35万千瓦低热值燃料电厂项目前期工作，力争年内开工建设。同时，聚焦新业态、新模式，依托甘肃煤炭交易中心平台，全面整合煤炭交易、贸易、融资需求等供应链信息，打造“产业+供应链+金融”生态新模式，构建现代化供应链管理服务体系。

三是聚焦改革创新激活力。在圆满完成省政府国资委下达的2022年30项改革任务和甘肃能化集团分解的60项改革任务的基础上，持续向改革要动力、要活力、要潜力。重点在培育和提升市场化经营机制上下功夫，严格任期管理、目标考核、奖惩兑现。在推进“三项制度”改革上求实效，加快形成管理人员能上能下、员工能进能出的合理流动机制和收入能增能减的正向引导机制。在加强人才队伍建设上做文章，加大引才聚才和教育培训，建立健全有利于招揽人才、留住人才、用好人才的薪酬分配、职业发展等制度体系，打造一支规模适当、结构合理、素质优良的人才队伍。

四是聚焦党的建设促融合。严格落实“第一议题”制度，推进党史学习教育常态化长效化，持续推动省委巡视反馈问题全面整改，继续对所属子公司开展政治巡察，进一步铸牢对党忠诚的政治品格。从严落实34项党建工作重点任务，推动企业党的领导强起来、党的建设上台阶。持续开展“五好党支部”创建活动，用生产经营和改革发展成效检验党组织的凝聚力、战斗力、引领力。深入开展党建融入生产经营典型创建活动，努力在“党建+贸易”“党建+项目”“党建+信贷”等方面取得明显实效。在全公司开展“五星”党员评比活动，激励全体党员在提质增效稳增长中创先争优。扎实开展“作风建设年”活动和能力素质提升行动，以新气象新作为奋力开创企业高质量发展新局面。