贺建辉 李生刚
中国水电四局（酒泉）新能源装备有限公司是专业从事风力发电机组塔架，太阳能光伏支架，钢结构及其相关产品生产、安装的国家高新技术企业，是我国西部地区最具规模的专业塔架生产基地之一。经过十余年的不断发展壮大，现已是西北地区行业规模第一，国内市场份额位居行业前列，属于行业头部之一的专业风电塔筒制造企业。为紧跟海上新能源装备及国际新能源装备市场，公司成立组建了青岛、天津等生产基地，累计在国内建立生产基地14个，成为立足河西、遍布全国、涉足海外的集新能源装备研发、生产制造及工程设计、施工、技术服务、物流服务等为一体的行业综合现代化企业和行业领军企业。企业始终坚持科技创新，追求卓越，形成了持久稳定的经济增长点。
管理提质增效益 助力改革结硕果
近年来，酒泉新能源公司紧跟国家发展战略，完整准确全面贯彻新发展理念，以国企改革为抓手，准确判断行业动态，深挖新能源业务、海工装备制造、桥梁制安、施工及新兴产业，并积极争取更大市场份额。
公司主要产品为风力发电塔筒，通过全国各地及海外订单服务，持续为新能源行业提供优质产品。近年来，公司先后承接合作了华能、华电、国家电投、国家能投、大唐、华润、三峡、国投、中广核等发电集团及地方新能源投资企业等知名投资单位的新能源项目，承担了青海、四川、西藏等多个省份首个示范项目，制造完成了甘肃、陕西、新疆、青海、宁夏、山东、广东、辽宁等国内20多个省、自治区、直辖市，以及巴基斯坦、哈萨克斯坦、越南等海外国家200多个项目6000余台套各型风机塔架。
在继2020年风电“抢装潮”后，国家新能源建设全面平价上网，政策的制定和落地出现了一段时间“窗口期”，风电产业开发和建设相较于上一年出现不同程度的减少。同时，国内外新冠疫情总体形势依然严峻，世界经济复苏面临严峻挑战，中国的对外贸易受到一定压制。在深入分析市场形势后，公司管理团队结合企业改革发展实际，紧跟行业形势，持续深化企业流程再造、理顺体制机制、改进质量管理制度模式、产业转型升级等各项改革，着力推动高质量发展。在各级领导的高度重视下和公司全体员工的共同努力下，公司有效应对各种挑战，保持平稳较快发展，近五年完成产量68.80万吨、产值66.70亿元，缴纳各项税费1.76亿元，连续多年获得酒泉市纳税先进单位荣誉称号。直接带动就业1000余人，带动配套行业就业3000余人。新冠肺炎疫情发生后，公司积极履行社会责任，为肃州区疫情防控捐赠80万元，进一步彰显了央企的责任与担当。
转型创新是企业改革的必由之路。公司在新能源装备制造领域内做大做强保持行业领先地位的同时，积极探索转型升级发展道路，逐渐将企业的经营重心从加工制造向服务制造转变，从提供单一产品的供应商向提供技术服务、过程管理、运行维护、物流服务的服务商转变，向用户提供个性化、全面解决方案和系统服务，覆盖设计、生产制造、运输、售后服务、机组运维等全生命周期。同时，通过已建立的生产基地积极争取更多的地方政策支持，为客户提供更加贴近、快速反应的本地化服务，从而有效提高公司的市场份额，助力公司改革发展迈上新台阶。
科技赋能增动力 助推发展信心足
科学技术是第一生产力，唯有不断科技创新、技术升级，深挖解决消费者和市场需求，才会使企业立于不败之地。
公司充分发挥科学技术在创一流企业工作中的引领作用。经过十余年的创新发展，公司成立了省级企业技术中心、省级工业设计中心、酒泉市风机塔架制造工程技术研究中心、酒泉市企业技术研发示范中心等科研技术团队，针对陆上大功率风电塔架自动化生产线、海上大直径风电塔筒基础制作、钢混塔架制作等进行研究与应用，累计获得国家发明专利11项、国家实用新型专利80项、8项工法和20余项科技奖项。其中6项科技成果通过甘肃省科技厅科技成果鉴定，1项科研项目入选中央引导地方科技发展资金项目，多项成果分别荣获甘肃省科技进步奖、甘肃省工业优秀新产品一等奖、甘肃省专利奖二等奖、中国施工企业管理协会二等奖、中国技术市场协会金桥奖优秀项目奖等荣誉。
公司充分发挥技术领先优势与人才优势，利用本地资源，全力对混合型塔筒制作进行研发及生产。同时，大力开展产学研合作，以科技助推企业产业升级，加快技术进步和工艺创新，延伸企业产业链条，增强经济发展新动力。公司被认定为专精特新“小巨人”企业、国家级“绿色工厂”“甘肃省战略性新兴产业骨干企业”“甘肃省生产性服务示范企业”“甘肃省技术转移示范机构”。一分耕耘，一分收获。公司连续四年被酒泉市委、市政府评为全市工业经济创新发展奖励企业，累计获得政府奖励4000余万元，为企业树立了良好的形象，为助推当地经济社会高质量发展作出了应有的贡献。
以质取胜增信誉 发展动能更强劲
在当今市场经济时代，经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变，市场竞争也由价格竞争为主转向质量竞争为主。风电行业一边是补贴将要逐渐淡出导致成本压力迫在眉睫，另一边是投资在经历多年高速增长后恢复理性时期产业链不得不承受的阵痛。在来自供需两端的压力之下，公司积极适应新形势新变化，主动求变，规范质量管理行为，以质取胜、增强综合实力和竞争力。
公司实施的三合一管理体系已经深入人心，通过多年的贯标实践，公司在质量管理方面已经形成了相对完善的保证体系。重点抓标准和规范、规程的实施，在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行梳理和修订。作为国有企业，顺应市场变化，满足顾客需求，打造高精尖制造企业是公司的首要任务。因此公司在生产经营过程中逐渐形成了以顾客为焦点的全过程精细化质量管理模式。严格按照“推动发展，凝聚人心，促进和谐”的总体要求，突出重点，强化措施，努力夯实管理基础，不断向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，为实现高质量发展提供坚实保障。
公司着力做好质量关键点的控制。对于质量通病，运用QC小组进行质量改进、质量攻关、质量创新活动，遵循PDCA循环分析原因，并根据其原因制定根治对策，采用“四个驱动”，增强责任感，从源头上消灭质量通病，大力提升产品质量信誉。编制质量通病防治手册，督促各有关人员落实好工程竣工验收首要责任和主体责任，确保工程质量全面符合国家标准要求。为用户提供信得过的好产品，是公司质量管理不变的宗旨。近年来，公司为适应市场的需求，积极开展了信息化建设的更新换代和升级工作。在公司领导高度重视和精心部署下，信息化建设工作呈现出力度大、投入多、效果好的趋势。目前公司已全面实现办公自动化、无纸化办公，且实际应用效果良好。
品牌打造增名气 继往开来再出发
品牌是企业发展最重要的无形资产，能为企业创造价值。一直以来，公司始终坚持把品牌建设作为“一把手”工程来抓，一以贯之、持之以恒。公司领导班子成员率先垂范，带头学习、推广、运用企业品牌知识，主动将公司品牌建设工作摆上重要议事日程，统筹谋划，精心组织、督促落实。公司成立了品牌建设领导小组和办公室，明确了各职能部门以及各基地品牌建设职责和任务，加大人力物力财力投入，公司品牌建设各项工作扎实有效开展。
多举措进行线上线下品牌形象塑造，打造良好的品牌形象。通过品牌推介会、市场营销推广会、网络宣传等一系列活动提高品牌知名度。充分利用内外部媒介以及公司项目现场展示，全方位、多角度传播公司品牌形象，让更多的目标客户和社会公众更好地了解、感知公司的企业文化和品牌产品。同时，持续做好公司企业文化梳理提炼工作，不断提升企业文化与品牌形象的契合度，提高客户对文化与品牌的认同与信赖。
当前，公司品牌建设效应已初步彰显，一些创新型、高质量产品已达到国内外先进水平，吸引了部分国外商家的注意，来自巴基斯坦、越南、日本等多个国家的商协会代表和公司达成了采购订单。
“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”经过十余年的发展，林立的白色风电“森林”在千里戈壁、无垠海面、崇山峻岭拔地而起，完备的新能源装备制造“工厂”在飞天故里熠熠生辉……迈进新征程，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大精神，锚定发展目标，汇聚发展动能，勇立发展潮头，以改革创新和奋发有为的姿态，不断加强各项管理工作，坚定走可持续发展之路，在发展清洁能源的绿色大道上勇往直前、再创佳绩，在建设电建领先、行业一流、职工幸福的发展征途中踔厉奋发、勇毅前行，为电建集团建设世界一流企业贡献新的力量，为当地高质量发展作出新的更大贡献。