2022年是国企改革三年行动的收官之年。2年多来，甘肃路桥建设集团有限公司党委始终围绕改革抓党建、抓好党建促改革，以高度的思想自觉和行动自觉落实好省公交建集团党委关于国企改革三年行动工作要求，全力推动国企改革三年行动向纵深推进。

韩昕仁

强化政治引领

为改革发展掌舵定向

甘肃路桥把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务抓深抓实，通过党委理论学习中心组、培训讲座等多种形式，有力推动国企改革三年行动各项任务落实落细。

2年来，甘肃路桥两级党组织严格落实“第一议题”制度，深入学习国企改革三年行动有关会议精神，准确领会国企改革三年行动实施方案实质，切实增强政治责任感，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。将落实国企改革三年行动与学习习近平新时代中国特色社会主义思想紧密结合，邀请专家开展改革攻坚能力提升培训，不断提升党员干部改革攻坚能力，牢牢把握国企改革方向，推动国企改革三年行动在甘肃路桥走深走实。严格落实意识形态工作责任制，围绕企业改革成效，在企业网站、微信公众号等平台，开设“改革进行时”专栏，公布各类信息，在企业微信公众号编发改革信息专报，着力打造昂扬向上的路桥文化，营造了良好的改革发展舆论环境。

推动深度融合

为改革发展汇聚合力

甘肃路桥着力推动党建与改革工作深度融合，深刻理解和落实两个“一以贯之”，将党的建设与改革发展中心工作充分结合起来，促进党建工作贯穿到国企改革三年行动的全过程、各环节。

充分发挥党委在企业改革发展中的引领作用，通过对标一流企业管理，健全公司法人治理结构，坚持党建与改革发展、生产经营工作同推进、同落实。全面完成党建总体进章程工作，健全“双向进入、交叉任职”领导体制，党组织书记、董事长“一肩挑”全面实现。优化“三会一层”职能定位，健全“三重一大”决策制度，修订完善各治理主体议事范围和组织流程，全面推行重大决策事项清单制度，列出党委前置讨论事项清单，明确党委会重点决策事项32项、董事会决策事项99项、总经理办公会决策事项40项，厘清各治理主体权责边界，建立起了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，保障党的领导融入公司治理、嵌入经营管理。

推动党建与改革考核评价融合，充分发挥考核的“指挥棒”作用，完善“抓党建、促发展”的考评机制，修订完善党建工作责任制考核评价规定及指标体系。考核评价由日常月度考核评价、现场检查考核评价和党组织书记抓基层党建述职评议考核评价3部分组成，把《甘肃路桥建设集团改革三年行动实施方案》落实情况作为重点考核项目，将改革成效与考核挂钩，对高质量完成改革考核任务并表现优异的单位，在年度绩效考核中加分，对完成改革任务思想重视不够、工作不主动、质量进度差的单位，及时约谈相关单位主要负责人，坚决不予评先树优，确保评出压力、考出动力，真正用改革发展实绩检验党组织工作成效和战斗力。

激发内部活力

为改革发展增添动能

甘肃路桥充分发挥党建引领保障作用，两级党组织立足工作实际，融入中心任务，加强改革对重要问题、难点问题的研究探索和先行实践，激励两级党组织和干部员工在国企改革三年行动中担当作为。

注重激发基层党组织活力。深度挖掘具有路桥特色的党建品牌，围绕破解改革发展、生产经营重点难点，深入推进实施“固本、领航、夯基、聚智、融合、廉洁”六大党建工程，进一步提高党建科学化水平，为企业改革发展提供坚强的政治保证和组织保障。开展“三创三力”“党建+施工项目化”试点工作，通过“党建+教育管理”“党建+标准化建设”“党建+技术引领”，培育提升企业发展的向心力、组织力、驱动力，达到党建工作与生产经营重点任务深度融合、互相促进。在基层党组织开展“党建品牌创树年”活动，推进机关党支部与基层党支部结对共建“互建共学”工作，设立党员示范岗、党员突击队等，充分发挥党员在重大工程、重点攻关、重要项目中敢于攻坚克难的先锋模范作用。

注重激发人才活力。甘肃路桥党委坚持党管干部、党管人才原则，树立重品行、重实绩、重公论、重基层的导向，大力选拔在经营管理、项目建设、改革发展、党的建设等方面表现突出的优秀年轻干部，拓宽干部选拔任用渠道，深入推进职务与职级并行规定，16名优秀项目经理通过职级管理走上基层干部岗位。健全干部退出机制，加大干部交流锻炼力度，使干部“能上能下、能进能出、优胜劣汰”常态化。深化三项制度改革，推进任期制契约化管理和职业经理人试点，坚持绩效考核结果与薪酬分配、岗位调配、激励奖惩“硬挂钩”，打破“大锅饭式”分配模式，激发各级各类人才活力。

踏上新征程，一起向未来。甘肃路桥党委将始终坚持以习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述为指引，坚持市场取向，突出问题导向，服务发展大局，扎扎实实把国企改革各项工作不断推向深入，在推动企业高质量发展中不断取得新突破、新进展。