新甘肃·甘肃日报记者 洪文泉

近年来，中储粮兰州分公司持续强化党建引领能力，积极应对政策和市场变化，立足粮食安全主责主业，大力提升仓储精益化管理水平，有效服务粮食市场稳定，紧抓国企改革机遇持续优化运营管理，全方位夯实粮食安全根基，各项工作得以有力推进。

对照新时代中储粮工作“四个坚持”新要求，依托“包仓制”“千分制”推进“标杆库”创建，兰州分公司充分发挥粮食安全“压舱石”作用，全方位打造智能化粮库，辖区中央储备粮实现了质量达标率、品质宜存率、食品安全指标合格率和账实相符率“4个100%”，储粮损耗率连续多年维持在合理范围以内。

“库外储粮管理实现了安全合规，以内环流为主的综合储粮科技全覆盖应用。”中储粮兰州分公司党委书记、总经理邴永晋介绍，目前公司5项“三小”成果进入集团公司科技成果库，3个改造项目获得国家实用新型专利，光电对射自动照明等一批“双碳”新技术新设备投入应用。

作为粮食安全保供稳链的“顶梁柱”，中储粮兰州分公司全力保障中央储备粮常储常新，建立运行“三方四共同”机制和区域协同机制，积极配合地方粮食行政管理、市场监管等部门跟踪定向拍卖粮油流向，有效防范化解粮油出库风险，保质保量完成近200万吨中央储备粮轮换任务。

2022年开工建设的17.55万吨中央投资建仓项目即将完工，辖区“十四五”建仓规划及2023年首期兰州新区30万吨建仓项目获批，40万吨增储任务推进实施，扩容增储取得实质性进展。持续调整优化品种布局，增加玉米优势品种规模，现代化治理体系全面布局取得初步成效。

“集中运作、统放结合、精准指导、上下协同”，中储粮兰州分公司改变“等粮上门”“坐库收购”等惯性做法，开展地产粮收购，开辟新疆、四川等市场渠道，加强用粮企业对接合作，推行网上竞价交易、小单挂拍，持续扩大市场半径，持续推动购销能力提升，市场竞争力不断增强。

在国企改革三年行动机遇期，中储粮兰州分公司持续优化运营管理体制机制，深入开展“行业内+跨领域”对标提升，建立与国际国内一流企业对标机制，国企改革主要目标任务高质量收官。

盯短板、抓治理、强弱项，按照“各个突破、全域治理”思路，先后开展投资项目合规性审计检查、合同管理、设施设备、轮换购销、政策性粮食拍卖等治理提升，全面推进现代企业运营管理体系建立，购销“六统一”集中运作持续优化，市场化运营程度和能力不断增强，财务集中管理新系统成功上线运行，“一图两库三册”内控制度体系日趋成熟，现代化人力资源管理体系初步建立，新模式、新体系不断发力见效。

新阶段奋发新作为。邴永晋表示，将认真落实中储粮工作新要求，抢抓“二次创业”机遇，实施“1+1+N”工作布局和“四轮驱动”发展战略，全力打好企业治理、队伍建设、亏损治理“三大攻坚战”，筑牢主责主业基石，稳中求进推动发展战略转型，作出国有企业新贡献。