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兰州局集团公司货运部门建立装卸人员健康档案，严格落实进出货场、营业厅等作业场所测温、消毒、登记等制度。同时，开展装卸、加固、公路运输拨接隐患排查，及时整治各类问题，扎实开展零散、混装货物安检查危专项检查，抓好危险货物、超限货物运输以及装载加固、专用线交接检查等关键作业、关键岗位的盯控，进一步加大视频监控力度，确保货运安全和应急物资运输两不误双促进。

在支援湖北应急物资运输中，兰州局集团公司确保信息畅通、组织到位，两次召开价格委员会，以最大幅度的优惠政策运输疫情防控物资。对各类应急防控物资、生产生活物资以及能源、电煤等关系国计民生重点物资运输，按照国铁集团“急事急办、特事特办”要求，积极与地方政府部门对接，严格落实计划、配空、装车、挂运、卸车“五优先”原则和随到、随装、随运工作原则，全力保障应急物资运输。

一方有难，八方支援，列车一路绿灯，开赴武汉。自1月25日以来，兰州局集团公司累计向武汉等重点区域运输疫情防控原材料及生产生活物资352车1.88万吨，其中洋葱、土豆、百合7车，聚丙烯、聚乙烯69车，牛奶31车、水泥52车、柴油50车、液蜡46车、其他97车。

延伸服务，为拉动企业经济增长畅通“最后一公里”

兰州局集团公司按照“淡季运量保旺季运力”的思路，逐一对接企业，商定量价互保项目考核运量，批复延续项目162个，开发新项目28个，为增运上量打好基础。健全了以保兑现为核心的服务营销机制，全面推行差异化服务和班子成员“一对一”包保制度，加强与专用线产权单位的对接协调，进一步扩大专用线到发品名范围，为拉动企业经济增长畅通“最后一公里”。

同时，为充分调动货运、车务、机务等系统多装车、多发货的主动性和积极性，兰州局集团公司按照“强激励、促增量”的思路，对集团公司货运部门装车差异化考核措施进行细化完善，对在装卸车组织有序，为日装卸车计划作出突出贡献的营业部给予一次性奖励，激励每一名职工主动找货源、保装车、创效益的积极性。