新甘肃·甘肃经济日报记者 李明娟 实习生 邱美怡

“十四五”期间，甘肃电投集团坚定不移实施“装机倍增、绿色转型、数智升级、全链协同”四大行动，取得了令人瞩目的成绩。截至今年9月底，集团资产总额接近1000亿元，建成及在建电力总装机达2353万千瓦，清洁能源装机占比达55%。营业收入、工业总产值突破“双百亿”大关，主要经营指标较2017年实现翻一番以上。集团主体信用评级提升至AAA级，连续五年被省政府国资委考核为商业二类A级企业，综合实力跃居省属重点骨干企业前列。

绿色转型：构建多元清洁的能源新格局

在全球能源转型和“双碳”目标深入推进的背景下，甘肃电投集团正以绿色发展为主线，加快构建多元化、清洁化的能源供给体系。我国目前最大的百万千瓦级火电厂——常乐电厂5台百万千瓦机组已全面建成投运，总装机容量达500万千瓦，这是西北地区重要的高效清洁煤电基地，机组供电煤耗和污染物排放指标均达到国内领先水平。

在新能源领域，甘肃电投集团取得了令人瞩目的突破。庆阳绿电聚合试点一期100万千瓦项目开工建设，开创了全国首个绿电聚合直供数据中心的先河，为数据中心等高耗能产业提供了绿色、稳定、低成本的电力解决方案。

目前，甘肃电投已成功获取了腾格里沙漠600万千瓦、庆阳200万千瓦等区域的新能源开发权，这些项目的建设将大幅提升集团新能源装机规模。同时，正在推进张掖龙首、卓尼九甸峡抽水蓄能项目纳入省级规划的进程，为新能源大规模并网提供调峰保障。

改革创新：打造现代化国有资本投资公司

作为甘肃省首批国有资本投资公司改革试点企业，甘肃电投集团在体制机制改革方面取得了显著成效。目前已全面完成了国企改革三年行动任务，建立了以“能融、善投、会退”为核心的商业模式。

在资本运作方面，甘肃电投集团通过将常乐发电公司66%股权注入上市公司，配套融资19亿元，实现了优质资产的证券化。这一举措不仅优化了资产结构，也提高了资产流动性和市场化程度。积极开展对外合作，与华润、三峡等央企建立了战略合作伙伴关系，引进投资88亿元，撬动固定资产投资370亿元。通过合作，集团不仅获得了资金支持，还引入了先进的管理经验和技术。

在内部管理改革方面，集团实施了“三项制度”改革，完善了法人治理结构。通过市场化选人用人机制、差异化薪酬分配制度和灵活的用工制度，激发了企业内部活力。建设了集团级数据中心和业务中台，实现核心业务的数字化管理。通过大数据分析，能够更准确地预测电力需求，优化投资决策，提升整体运营效率。

产业协同：培育“电力+算力”新质生产力

作为甘肃省电力产业链和数据信息产业链“两链”链主企业，甘肃电投集团正在推动“电力+算力”双轮驱动发展模式，培育新质生产力。

甘肃电投集团控股丝绸之路信息港，建成了紫金云大数据中心一期和国家北斗导航位置服务甘肃分中心。紫金云大数据中心采用绿色节能技术，PUE值（能源使用效率）达到1.2以下，处于国内领先水平。通过“电力+算力”的深度融合，甘肃电投集团正在探索绿色电力向绿色算力转化的新路径。

在传统能源领域，甘肃电投集团加快推进能源基础设施建设。兰州LNG应急保障项目和3个百万吨煤炭储备基地的相继投运，大幅提升了甘肃省能源供应的安全性和韧性。陇能煤炭物流、陇原电力综合能源服务等业务的快速发展，形成了覆盖“电、算、气、煤、储”的多元化产业格局。为工业企业提供定制化的能效提升方案，通过余热利用、储能调峰等技术，帮助企业降低能耗成本，实现绿色生产。

面向“十五五”，甘肃电投集团将着力打造质量效益型、安全保障型、绿色低碳型、创新发展型、成果共享型“五型企业”，加快建设现代一流国有资本投资公司。力争到2030年，资产规模突破2000亿元，电力总装机突破3000万千瓦，工业总产值等主要指标再翻一番，清洁能源占比进一步提升，为建设幸福美好新甘肃做出更大贡献。