新甘肃·甘肃经济日报记者 马如娟
2024年以来，丝绸之路国际知识产权港有限责任公司（以下简称“知识产权港”）党委紧扣“把方向、管大局、保落实”职责定位，打造政治建设引领管理体制融合、组织建设引领运行机制融合、制度建设引领管理过程融合“三融合党建”模式，以“准”字锚定战略航向、以“统”字凝聚发展合力、以“力”字压实攻坚责任，推动党建与业务深度融合，为公司改革突围、扭亏增效注入强劲动能。
以“准”字锚定战略航向
政治建设引领管理体制融合，核心在于“准”把方向锚定战略坐标，从根本上校准高质量发展航向。
知识产权港党委始终将加强政治建设摆在首位，创新建立“党委+支部”联学机制，通过常态化理论学习与思想研讨，引导全体党员干部筑牢“国之大者”意识，为推进改革创新、落实重点工作任务凝聚思想共识与行动合力。
面对公司“战略体系不清晰、主责主业落实不到位”的痛点，知识产权港党委牵头开展“战略重构”专项行动，结合中央经济工作会议“发展新质生产力”部署、省委“四强”行动要求及公司“知识产权+数据要素+科技成果”核心优势，精准定位“打造新质生产力全生命周期生态体系”目标，主导制定“12345”发展战略——1个生态体系、2项主责主业、3位一体模式、4个功能定位、5个业务中心，为公司发展廓清迷雾、指明了路径。
校准业务航向，拓展业务新赛道。知识产权港党委敏锐把握政策机遇，将“知识产权质押融资”“数字文创”“版权运营”等纳入战略拓展方向。2024年末以企业1100万元专利权质押获500万元融资，实现知识产权质押融资业务“首单”突破；与上海新诤信集团共建“丝绸之路国际数字资产平台”，发布“敦煌星火”“丝路之光”等8款数字藏品，与甘肃省博物馆合作开发2款文物数字藏品。同时，成功策划“冯巩相声晚会”“安万秦腔演出”等品牌活动，实现经济效益与社会效益双丰收。
以“统”字凝聚发展合力
组织建设引领运行机制融合，“统”管大局强化系统思维，凝聚改革发展合力。知识产权港党委立足“把方向、管大局、保落实”职责，聚焦改革攻坚、业务协同、历史遗留问题破解三大关键，构建“党委统筹、专班推进、全员攻坚”的工作格局。
在改革攻坚中“统”机制。牵头修订完善《国企改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》，细化36项重点任务、79条改革目标，建立“周统计、月通报、季检查”机制，已落实197条改革措施，完成率97.25%，超进度完成改革目标。同步推进“三项制度”改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，激发了队伍活力。
在业务协同中“统”资源。针对子公司“各自为战、业务重叠”问题，知识产权港党委建立“大党建+大业务”协同机制，整合资源、协调行动、提升应对问题推动工作效率。稳步拓展知识产权质押融资业务；促进上海知识产权交易中心甘肃工作站落地并与科技成果转化综合服务平台融合；成立“中国版权链西北服务中心”并完成首单业务；与上海公沁扬携手共建“知识产权鉴定西北办事处”，与中国广告协会、兰州市广告协会携手共建“西北广告服务中心”。“大党建”通过系统性整体性工作布局协同贯通各板块业务，实现了“1+1＞2”的协同效应。
在破解难题中“统”力量。针对33项历史遗留问题，知识产权港党委建立“问题台账+领导包抓+限时办结”机制，班子成员带头认领任务，通过周调度、月协调工作机制，已解决13项，20项未解决问题全部纳入2025年重点攻坚任务清单，以钉钉子精神推动问题清零。
以“力”字压实攻坚责任
制度建设引领管理过程融合，聚焦关键任务，压实攻坚克难责任“力”保落实。知识产权港党委坚持“党建+业务”双轮驱动，以“制度管人+流程管事”推动重点任务落地，将党员放在关键岗、聚力打造支部战斗堡垒。
在规范流程与行为中提“效率”。2024年以来，知识产权港党委主导制定（修订）公司治理、党建、业务管理等各类制度59项，划清了部门权责，用制度固定了“流程图”，梳理并简化关键环节为工作流程“瘦身”、统一标准减少了执行偏差，明确了各类工作“怎么做、谁来做、何时做”。
在“三新”业务突破中“亮身份”。针对“三新”业务“从0到1”的挑战，党支部设立“党员示范岗”“青年突击队”，成立“党员攻坚组”，由党员骨干牵头推进专利代理资质申报、版权登记工作站建设等任务，党员立足岗位带头实现知识产权质押融资“首单”突破、促成“上海知识产权交易中心甘肃工作站”落地并实现首单交易80万元、成立“中国版权链西北服务中心”并完成首单业务等多项“三新”业务零的突破。累计与26家省属企业达成服务协作，今年上半年完成专利代理1477件、PCT专利1件、商标代理98件、版权确权登记45559件，搭建银企对接平台助力知识产权质押融资1.24亿元，专家库入库专家1997人，党建引领公司发展的成效逐渐显现。
在扭亏增效攻坚中“扛责任”。面对公司连年亏损的困境，知识产权港党委发起“降本增效党员先行”行动，公司领导班子成员带头扛任务拓业务，重新调整子企业经营指标并签订经营业绩目标责任书，通过周例会、月调度、季通报方式压茬推动指标落实。今年1月至7月，公司累计完成营业收入1508万元，较上年同期增幅达54.98%，完成年度经营目标140%，同比扭亏增盈1083万元。