新甘肃·甘肃经济日报记者 陈功章 通讯员 徐雪萍 李茜 孙昀

兰州石化公司构建“一人一班一网”模式，使“不违章”成为班组全员的岗位自觉、“零违章”成为作业常态，实现安全防线从“平面防御”到“多维防护”的升级。

“今天进行反应再生系统C104/B外取管束吊装和增压风分布管更换，监护人要盯住现场，避免交叉作业。”8月3日，在兰州石化公司300万吨/年重催装置窗口检修现场，炼油二部三级工程师马爱文叮嘱道。随后他赶往作业区域，确认所负责安全网格内工作的落实情况。

这一场景是兰州石化公司推行“一人一班一网”模式、强化安全管理的生动体现。近年来，企业不断深化和创新安全管理，抓点、强面、织网层层推进，构建起覆盖“个体—班组—全员”的立体安全网络，使安全管理直达“神经末梢”，夯实企业可持续发展的安全根基。

605名金牌监护人

安全“哨兵”守牢首道防线

作业监护是识别风险、管控安全的第一道关口。兰州石化公司加强作业安全前端管控，在规范动火、受限空间等8大特殊作业监护基础上，完善监护制度，评选出605名经验丰富、责任心强的“金牌监护人”。他们负责识别现场风险、处理异常情况、确认作业票证，为企业安全注入新动力。

公司以提升监护人专业能力为目标，通过“线上+线下”方式对作业区长、监管及监护人员实施再培训，增强复杂作业环境中识别风险的能力，落实持证上岗。

这些一线“哨兵”成为守牢安全的首道防线。今年窗口检修中，炼油三部“金牌监护人”周治宇习惯悄然改变：提前对接任务，下班前查看次日作业点，回家预演流程——每一步都是他的安全必修课。

“金牌监护人”严格把关效果显著：现场违章率大幅下降，检修进度可控，为企业增产增效提供保障。更重要的是，以他们为示范，公司引导全员树立“风险无处不在、成绩每天归零”的意识，强化“安全履职、人人有责”的氛围。

奖励690余万元

奖惩机制激发安全管理热情

“每2小时进行一次气体分析，进入槽内人员配备四合一过滤式防毒面具，人孔处设双人监护，专人值守送风机，形成全方位安全防护网，加5分。”在橡胶部5月“无违章班组”创建推进会上，单体区域化丙班因规范检修受到表扬。

班长袁世平感慨：“现在安全管理更严，‘三违’现象明显减少，大家参与安全的热情更高。”

这背后是安全管理逻辑的深刻转变——从“我能安全”转向“我要安全”。以往“反三违”常与“扣钱”挂钩，如今，兰州石化公司转变思路，突出奖励机制，出台《“无违章班组”创建管理办法》，明确违章认定标准，设立员工认可的激励和季度督导机制，对主动发现隐患、制止违章的班组给予现金奖励。

公司还制定岗位“安全行为负面清单”和“合规操作指引”，让每个班组和员工清楚何为违章、如何合规，避免凭感觉和经验做事，使“不违章”成为自觉、“零违章”成为常态。

机制激发活力。各班组争创“无违章班组”，常态化学习负面清单，开展检修风险提示，及时制止和整改违章，切实履行安全监管职责。

公司共有718个班组，目前已评出332个“无违章班组”、6家优秀组织单位、51名先进个人，累计发放奖励690余万元。安全绩效计分与年度考核挂钩，班组成员争创积极性高涨，“无违章班组”成为企业闪亮名片。

32个分区分片网格

“协同作战”实现安全监管一体化

作为“一五”期间的老企业，兰州石化公司产品种类多、涉及重点监管危化品和危险工艺，装置复杂、设备繁多、员工众多，安全监管难度极大。

“厘清责任、明确界限，落实各级安全生产责任和监管职责是重点难点。”质量健康安全环保部部长樊亚军表示。兰州石化公司创新提出“专业+网格化”监管思路：专业方面，由安全环保专业负责人组成公司级监管队伍，从生产、技术、设备全局加强横向协作，实现系统化监管；网格方面，将安全环保系统划分为32个网格，由专业监管人员任区长，深入区域提供细化安全服务与指导，形成纵向监管合力，实现全面精准监管。

专业与网格监管深度融合，使每个环节处于严格监管下，提升安全管理的控制力和精细化。

主管常浩作为炼油二部二套硫黄回收装置区长，制定网格化专项检查表，每周开展3次监督检查，运用科学评估方法识别风险，提出有针对性的防控措施，推动安全监督更加规范、专业。

网格化专项检查表已成为基层重要自查工具。今年5月，汽油加氢装置化工一班按网格责任表要求，对区域动静密封点开展VOCs自查，发现V118罐浮筒液面计漏点后及时启动“一分钟”应急程序，避免了险情，获得公司嘉奖令和奖金。

如今，兰州石化公司各级各类人员打破部门壁垒，在“格”中各司其职、在“网”中协同作战，构建起“风险共防、责任共担”的立体安全防护网，清除安全管理“盲区死角”。