在我国广袤的西部大地上，交通基础设施建设犹如一条条动脉，为区域发展输送着源源不断的活力与生机。阿若项目作为交通运输部《公路“十四五”发展规划》以及《甘肃省“三大高速公路新通道”实施方案》中的重点建设项目，正以其独特的重要性，闪耀在国家与甘肃省公路网之上，承载着促进区域协同发展的重大使命。
阿若项目采用双向四车道一级公路标准建设，路线起自阿克塞县城东，顺接S20嘉若高速，终点位于拉配泉（甘新界），衔接新疆境内G571拉配泉至巴什库尔干公路。路线全长207.864公里，总投资110.85亿元。
阿若项目党总支在甘肃省公交建集团党委的坚强领导下，锚定“抓基层强基础、抓融合促发展”的目标，扛起“打造全省‘三大高速公路新通道’项目中质量安全进度绩效标杆项目”的使命责任，精准推动党建与项目建设全寿命周期的融合，实现了从“物理”的简单叠加走向“化学”的深度反应，以“红色引擎”强劲动力引领项目高质量建设。
阿若项目党总支坚持以实施“大党建”管理机制为重要抓手，推行“2+6”工作机制，即：坚持“一个统领”，聚焦“组织力”“文化力”“感召力”“向心力”“聚合力”“行动力”多维度发力，绘制“一张网”，切实将党的领导优势、组织优势转化为项目建设效能。
坚持“一个统领”，把握好正确的政治方向。坚持以党的政治建设为统领，将深入实施“大党建”工作机制作为学习贯彻党中央关于加强党对国有企业全面领导决策部署的具体实践和全面落实省公交建集团党委加强和改进党的建设、推行降本增效“五项硬措施”的重要举措。以党建工作为引领，强化设计、施工、监理、检测、投资人紧密合作，凝聚各方力量，达成思想共识，不断增强全体党员干部服务集团发展的政治自觉和行动自觉，做到了思想同心、目标同向、行动同步。
聚焦“六力”攻坚，推动党建与业务深度融合。一是“组织力”融合。坚持将“组织力”融合作为破解难题、赋能项目的关键支撑，在项目前期手续办理过程中，党总支书记作为第一责任人，率先垂范，亲自上手，精心编制《阿若项目前期手续办理控制流程图》，积极主动与省交通运输厅、省自然资源厅等省直部门，酒泉市政府、阿克塞县政府以及集团各部门沟通协调。特别是在建设用地手续办理中，以“集中力量攻关、快速形成合力、关键节点助力”的方式，确保了项目前期手续全部办结，按期开工建设。
二是“文化力”融合。坚持以“匠心阿若、瀚海玫瑰”党建品牌为引领，以“匠心为笔，善建为墨，瀚海为卷”为内核，构建起“精神引领—行动实践—使命蓝图”的完整价值链条，以“赠人玫瑰，手留余香”的理念，将项目建设与地方发展、民生福祉紧密相连。创新设立7个集生产生活、医疗应急、智慧管理、党建服务、生态保护为一体的建设项目生活基地——阿若小镇，凡是对项目建设出过力、作出贡献、提出好的意见和建议的人员，均可以获取积分，所得积分可以在阿若小镇的综合积分超市、医疗室、理发店、餐厅、文体活动室等兑换商品和服务，画出项目建设最大“同心圆”。
三是“感召力”融合。围绕项目建设，提出“强项目·兴阿若”的口号，通过开展“向奋斗者致敬”“弘扬劳模精神·争当实干先锋”等主题活动，激励和引领全体干部职工围绕岗位职责、重大任务攻坚克难、创先争优。在施工图批复过程中，坚持公开搞设计、公开做核算，白天组织“红蓝军团”开展对抗赛，晚上进行全面会诊，精心准备，主动出击，有效激发了党员群众的工作热情和激情。通过开展与酒泉市委组织部、阿克塞县委组织部、县交通运输局的结对共建，与武警部队的军民共建等活动，达到了“聚民心、暖人心、筑同心、育舒心、党放心”的建设目标。
四是“向心力”融合。坚持党管干部、党管人才的原则，始终把项目建设作为培养和磨炼干部的“主战场”，通过“线上+线下”的动员学，“课堂+现场”的指导学，“学习+行动”的实践学，有效提升了干部职工的从业能力和业务水平。成立真才工作室、创新工作室，分别开展“质量安全孪生管理”“应急能力建设关键技术攻关”“戈壁风蚀地区交通安全设施耐久性设计攻关”等专项攻关，切实将科研成果转化为项目建设提质增效的有效措施。
五是“聚合力”融合。通过建立“一事一议”工作机制，组织两个工作室会同交通运输部、省交通运输厅、集团公司专家及参建单位技术骨干，专题研讨施工过程中关键技术问题，实现了从“各自为战”“单兵作战”到优势互补、同向发力的转变，构建了“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的良好格局。推行大宗物资集中采购、阳光采购，廉洁采购，集成以量换价，累计节约建设成本约866万元。精准研判国家经济形势，联合集团相关部门及单位在关键窗口期投入2.59亿元，提前锁定钢筋等大宗物资采购价格，有效应对市场价格波动造成成本增大的风险。
六是“行动力”融合。坚持“大安全、大应急、大质量”的管理理念，注重从项目施工的最小组织单元班组抓起，通过创建以“安全型、学习型、节约型、和谐型、廉洁型、创新型”为目标的“六型”班组建设体系，切实将集团的穿透式管理精准落实到施工一线的每一个“神经末梢”，有效打通了项目党组织与基层班组紧密联系的“最后一公里”，有力推动了党建工作重心真正下沉、力量直达基层，确保项目建设质量过硬、安全可控、效益可期。
绘制“一张网”，构建“大党建”责任体系。阿若项目党总支找准基层党组织服务项目建设、凝聚职工群众、参与企业治理的着力点，构建了“党总支、党支部、党小组、党员”四级联动党建工作责任体系。项目党总支引领策划、各党支部发挥战斗堡垒作用抓落实、党小组与生产班组相融合、党员示范攻关，实现了项目建设党组织责任体系全覆盖。目前，项目党总支7名委员分别联系4个部门和10家参建单位、4名党支部书记分别联系5个工区、10个党小组分别联系58个施工班组，公司31名党员和5名劳务队党员中创建党员示范岗2个、党员先锋队1个，评选明星员工1人、优秀共产党员5人，发挥党员示范带头作用，有力地推动了“党员身边无质量安全事故”的目标。
阿若项目党总支坚持以党建工作为引领，深入实施“大党建”管理机制，深化创建“匠心阿若、瀚海玫瑰”党建品牌，探索推进“2+6”工作机制，持续在组织创新、机制完善、资源整合、特色党建品牌创建精准发力，有效推动了项目涉及的35项前期手续在7个月内全部按期办结，实现了阿若项目成为全省“三大高速公路新通道”首个全线实质性开工项目，完成了2025年度固定资产投资“时间过半、任务过半”阶段性目标，为高质量推进项目建设发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。