本报兰州讯（新甘肃·甘肃经济日报记者马如娟）3月21日，全省国有企业改革深化提升行动推进会在兰州召开。会上，甘肃水投集团党委书记、董事长李建军在会上交流发言，详述集团改革发展的成果与经验。

甘肃水投集团自组建以来，以改革为强大动力，积极推动企业转型发展，提前完成阶段性改革任务。在加快企业转型、增强核心功能方面，集团立足新定位，面向市场重新构建组织体系与经营模式，创新采用“总部集中管控+专业化公司运营+区域市场协同”管理机制。同时，着眼发挥核心功能，谋划的榆安大型灌区项目已成功列入国家“两重”清单。

针对机制不活、市场竞争力不强等突出问题，制定市场化机制，打造省水投集团“1+N”工作方案，并运用“四化工作法”推动落实。立足资金、盈亏“两个平衡”，规范水务一体化合作机制。完善水利项目建管用一体化机制，制定实施《引洮工程效益发挥三年行动方案》，协调启动农业灌溉工程建设、地表与地下水源置换，水量消纳增长15%。

此外，甘肃水投实施“三减一增”提高经营效益，成立多个区域公司，集团直管企业压减40%，内设机构减少33%。通过全面开展“三定一竞”，3000名员工竞聘上岗，全员劳动生产率提高25%。