□ 许晓波 马振坤
致力于向社会提供优质高效的药品和健康服务，为“健康甘肃”建设添砖加瓦。作为甘肃省一家以医药健康为主业的省属医药企业集团，甘肃药业集团以激发活力、优化配置为核心，以推动企业高质量发展为主线，聚焦重点、攻坚克难、多点发力，在完善现代企业制度、提升自主创新动能、加快产业转型升级、深化三项制度改革、推动产业融合发展等改革重点领域和关键环节，涌现出一批“干得好、立得住、叫得响”的标志性成果，改革成效持续显现。
党建引领企业高质量发展
党建工作就是企业的“红色引擎”。作为甘肃药业的龙头企业，甘肃药业集团坚持党对国有企业的领导，保证国有企业地位和作用的有效发挥，建立了现代企业制度，充分发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用。
对“三重一大”事项，集团公司严格按照民主集中制原则，对重大问题进行集体研究讨论，履行好前置研究和决策主体职责，推动全面构建“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的现代企业治理体系。研究制定出台甘肃药业集团关于加强党的政治建设的落实措施，推动党的创新理论入脑入心、指导实践、推动工作。完成机关6个支部设置调整和8个基层组织书记择优选配，建立60名党务专干，健全上下贯通、执行有力的组织体系。同时优化党建与生产经营融合互促机制，构建“4556”党建工作体系，推动“党建+”模式落地见效。
集团党委围绕发展抓党建、党建促发展的理念，让甘肃药业集团走出一条党建引领企业高质量发展的道路。近年来，根据“6+1”行动年度重点工作安排，甘肃药业集团公司积极优化产业布局，推动重点项目建设。投入资金287.5万元，共建中药材种植基地12102亩，标准化绿色药源基地10102亩；牵头带动12户绿色药源基地共建共享联合体企业建设中药材基地10.7万亩。
为解决宣肺止嗽合剂产能不足问题，集团公司完成普安制药5000万盒宣肺止嗽合剂等液体制剂车间扩能升级项目（一期）主体建设和工艺认证工作。启动陇神戎发生产线“三化”改造及合剂生产线配套建设项目，进一步提升陇神戎发整体产能，推进企业“三化”改造。
在做大医药流通、打造陇药品牌方面，集团公司整合医药营销板块资源，打造了集医药、医疗、电商、商业服务、流通配送（含SPD项目）、外贸等为一体的综合性、专业化营销管理平台，推广“甘药”品牌。构建了“端到端”中药材采加销一体化营销体系，通过质量追溯、基地建设、标准制定、检验检测、代储代运等赋能产品，为省内外大型医药企业客户提供高品质道地中药材及产地鲜切片。
自主创新注入新活力
作为创新中药代表企业，甘肃药业集团公司高度重视科技创新机制完善，制定了《年度人才工作计划》《年度培训计划》《高层次人才引进激励办法》等制度办法，在人才引进、培养、使用方面提供了制度、机制保障。同时探索以项目聘用、技术合作、人才租赁等方式灵活引进各类急需紧缺人才，聘请各大科研院所专家，成立中药材专家顾问团队；依托重大项目和重点实验室等平台，聘请以庞国芳院士为首席科学家的外部专家库，现有27名行业内专家建立专家委员会。
以“创新联合体”为支撑，集团公司持续优化建设科研、检验检测、成果转化三大业务平台，为集团公司科研工作奠定基础。其中甘肃中医药创新联合体项目实施进度顺利，成果丰硕。项目已申请专利16项，软件著作5个，发表论文35篇，授权国际发明专利1件，制定并发布甘肃省地方标准15项，团体标准9项，国家标准1项；获批国家标准样品3个，新立项2个；开发新产品16个，建成检验平台1个；获得甘肃省医学科技奖二等奖1项，甘肃省科技进步奖三等奖1项，甘肃省市场监管科技成果一等奖1项。
集团公司加大了宣肺止嗽合剂二次开发力度，完成宣肺止嗽合剂3000例真实世界安全性再评价临床试验、宣肺止嗽合剂480例RCT临床试验项目、宣肺止嗽合剂治疗咳嗽临床应用专家共识研制、宣肺止嗽合剂临床系统评价。盘活现有文号品种，克霉唑药膜药学变更研究项目、对乙酰氨基酚口服液药学变更研究项目、磷酸奥司他韦口溶膜开发项目均有不同程度进展。啡得乐饮料开发项目已完成，现已上市销售。
此外，集团公司还将员工素质提升作为学术探索的另一个有效路径。今年，公司选配16名优秀年轻干部充实“三会一层”；召开青年人才座谈会，拓展年轻干部培养通道，安排10名同志挂职锻炼，为二级企业择优选配董事长1名。公司还以建立健全市场化经营机制为方向，逐步开展了科学合理的人力资源体系建设，已经建立了营销中心职级、薪酬、绩效体系，并逐步在中药材公司、营销管理公司、科技创新研究院开展“四能改革”，进而建立了科学合理的劳动、人事、分配制度，目前绩效工资占工资总额的比例达到45%以上，个人能力和业绩贡献逐步成为薪酬分配的决定因素。
朝建设一流企业不断迈进
加强管理是企业发展的永恒主题，也是企业实现基业长青的重要保障。近年来，集团公司充分发挥任期制和契约化管理在推动企业三项制度改革中的重要作用，根据经理层各自分管业务确定个性化考核指标，做到“一人一书”。集团公司5名经理层及所属企业32名经理层全部签署《年度经营业绩考核责任书》，坚持将经营业绩考核结果同企业负责人及企业班子的激励约束紧密结合，将考核结果作为干部使用的重要依据。同时持续推进“三项制度”的改革力度，进一步规范干部任用程序，完善人才选拔、使用机制，加强学习培养，全方位提升人才素质、能力。推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，坚持靠制度选人、用制度管人、依制度育人，消除能上能下机制的“绊脚石”。
通过公开竞聘上岗、调整交流等方式，集团公司不断优化中层干部结构，使干部的选拔任用更加科学、更加规范、更加符合实际。
有了过硬的科研实力和突出的学术能力，近年来，甘肃药业集团将改革继续往深层次推进。
集团进一步构建了由党委领导，纪检监察、监事会、财务、审计、法务、巡察“六位一体”的内部监督体系，形成监督合力，筑牢了防止国有资产流失的坚固防线。集团企业监事会进一步发挥作用，对企业生产经营中出现的问题及时发出预警函，提醒并要求督促整改；公司法务部门进一步强化供应合同、销售合同、财务合同的审查，加强对外法务调查和对内法律审查两个关口，把法律风险防范的关口前移，全面构筑公司安全稳健运行的体制机制；制定《甘肃药业集团全面预算管理办法》《甘肃药业集团财务集中管理实施办法》《甘肃药业集团年度内部审计计划》，全面加强了企业财务全流程管控；对目前执行的146项规章制度进行全面梳理汇总，围绕巡视整改、审计整改及日常工作需求，确保规章制度建设任务落地落实；开展制度建设“回头看”，重点围绕新修订《公司法》，组织集团公司及所属企业对规章制度进行再次梳理排查。
同时，制定了《2024年制度体系建设清查梳理优化工作方案》，围绕党组织建设、董事会建设、三重一大决策、合同制订、经营环节风险防控、采购招标、法律诉讼等重点领域，完善集团公司全面风险管理体系，细化各部门风险防控工作，明确风险的来源、预警、识别及处置的具体措施。
勇往直前，行稳致远。甘肃药业集团将坚定不移贯彻新发展理念，继续以科研创新、智能制造、合规运营等为抓手，在公司经营管理的各个方面深化改革，在更加壮阔的时代舞台上展现甘肃药业集团的新作为。