国企改革深化提升行动是国有经济高质量发展的重要动力。

党的二十大报告为国有企业的改革和发展指明了方向。如何推动国企改革进一步走深走实？如何加快建立完善现代企业制度，增强市场竞争力与抗风险能力，实现企业高质量发展？

甘肃建投集团积极响应国家号召，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，认真贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署。以高度的政治责任感和使命感，深入推进国企改革各项任务。甘肃建投集团在时代的浪潮中，笃定前行，奏响了引领发展的激昂乐章。

重塑新业态

改革永远是发展的动力。

面对房地产行业持续下行的严峻形势，甘肃建投集团以国企改革深化提升行动为契机，及时调整经营发展思路，顶住外部压力、克服内部困难、持续深化改革，主动应变、求变，以新思路、新办法应对新形势、新挑战，充分发挥建安施工领域专业优势，积极优化调整产业布局，做强做精主责主业，持续推动企业健康稳定发展。

面对发展困境，唯有从根上找症结、从源头解问题，着眼打通堵点、解决难点、链接断点，才能有效解除发展的“瓶颈”、破除禁锢思想的“坚冰”。

甘肃建投集团企业影响力不断提升，集团连续13年荣膺中国企业500强，2024年度位居278位。产业协同效能得到较大提升。集团在重大项目建设中，充分发挥钢结构、装饰装修、科研等全产业链一体化优势，保障了项目顺利完成建设任务，产业协同能力有了进一步的提升。发展活力动力有效激发。通过授权放权、转换经营机制、市场化选聘、任期制契约化管理等改革，市场化经营水平不断提高，干部职工市场意识更强，干事创业激情更足，为企业转型升级和高质量发展凝聚了强大的正能量。

方向明则思路清，思路清则步履坚。

甘肃建投集团正在以改革创新为动力，全面提升企业高质量发展水平。

“优化产业布局，聚焦主责主业。根据国家和地方产业发展政策以及市场需求变化，明确自身战略定位和发展方向。以建筑施工为主业，同时向产业链上下游延伸拓展，形成多元化、协同发展的产业布局。”甘肃建投集团相关负责人介绍，通过投资实施一批具有战略意义和市场前景的重大项目，如城市更新、城市运营与管理、“两新一重”、基础设施、林草生态环保、新能源风光电基地等项目，带动企业转型升级和高质量发展。

面对严峻的市场形势，甘肃建投集团不等不靠、主动出击，在拓展“三个市场”上下功夫，巩固存量、拓展增量。

据介绍，甘肃建投集团持续深耕省内市场。推动实施彭家坪集中安置点二期项目等一批“强省会”项目，以及会宁县瑞金路南侧棚户区改造及避险搬迁安置小区建设项目（一期）、临夏市环城北路等一批“强县域”项目。加力开拓省外市场，及时转移经营重点，加大省外重点客户拓展力度，承建安徽肥西县安置房、河北怀安县氢储能发电等重大项目。积极稳妥拓展海外市场，构建以建筑工程承包为主，以技术与劳务合作、进出口贸易等为辅助的多元化经营格局，在肯尼亚、加纳、贝宁、印尼等国家和地区实施一批重点项目。

发力新产业

“风光”无限好，借势新能源产业蓬勃发展的“风口”。甘肃建投集团乘势而上，发挥建筑安装专业优势，加强与相关央企和省属企业合作，积极承揽风电、光伏、光热等新能源和储能等安装项目。

总承包建设的三峡恒基能脉瓜州70万千瓦“光热储能+”EPC项目，成为全球首个“双塔一机”光热储能项目。与国顺科技集团、徐工集团、中船海装等企业合作，在河北、广东、山东等省承接建成一批具有市场竞争力的新能源光伏项目，2023年以来累计实现订单超过百亿元。加强新能源装配技术研究，实现装配梁板式风电基础部件工厂预制化作业，打破大型风机基础设施长期在项目一线现场浇筑的传统作业模式，填补我国预制装配梁板式风电基础生产的空白。

立足新发展阶段，甘肃建投集团紧握时代脉搏，大力发展新兴产业。“依托我省资源禀赋和特色产业比较优势，发挥国有资本投资公司功能作用，加大新能源及其新能源建设安装等产业布局力度，培育新的经济增长点。”甘肃建投集团有关负责人说。

围绕我省打造沙漠、戈壁、荒漠大型风电光伏综合能源基地重大决策部署，积极布局光伏、风电、智慧能源等新能源产业，投资建设民乐10万千瓦光伏发电、山丹和临泽330千伏升压汇集站等项目，谋划储备酒泉100万千瓦风电、高台100万千瓦风光一体化、金川10万千瓦光伏发电等项目，预计拉动投资超过100亿元。所属一安公司、安装公司相继取得压力管道GA1（长输管道）安装许可证和石油化工工程施工总承包一级资质，全面提升长输管道安装专业能力。

“深耕建筑安装产业。加强与兰州石化、庆阳石化等企业合作，加强品牌建设，打造精品工程，巩固提升市场竞争力。”甘肃建投集团相关负责人介绍，承接建设的兰州石化公司300万吨/年柴油加氢及配套工程，获得石油优质工程金奖。承接古浪-河口天然气联络管道站场、“气化庆阳”天然气输气干线工程、塔里木油田井地面工程等一批优质项目，2023年以来累计实现订单超过10亿元。

立足产业所需，发展所向。集团所属科工集团持续推进科技攻关和工艺革新，经不懈努力，自主攻克了100mm以上厚度钢板的高难度焊接技术，有力开拓钢结构桥梁市场，承建的兰州奥体中心项目游泳馆、网球馆、体育场、综合馆工程（制作），兰州中川国际机场二期扩建工程机场工程航站楼工程（一标段），两个项目荣获“中国钢结构金奖”。

生态环保产业，为企业可持续发展注入了蓬勃生机。甘肃建投集团发挥流域治理、山体修复、园林绿化、林草保护等专业优势，优化“一站式”环境治理解决方案，承建永靖县国家储备林建设、陇南东河南河生态综合治理项目等生态环保项目，谋划储备甘肃省小陇山林业保护中心国家储备林建设项目，预计拉动投资近20亿元。所属重工科技公司积极推进环保设备及市政环卫车辆生产线升级改造，稳步推广“智能制造+智慧服务”一体化模式，实施青海化隆县村级生活垃圾处理等全环境产业项目。

这些项目的实施诠释着“绿水青山就是金山银山”的真谛，让绿色发展的理念深入人心。

创新求发展

党的二十届三中全会指出要“深化科技体制改革。坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，优化重大科技创新组织机制，统筹强化关键核心技术攻关，推动科技创新力量、要素配置、人才队伍体系化、建制化、协同化”。如何深化国有企业领域科技体制改革，破除阻碍科技创新的梗阻，激发科技创新活力是国企改革需要面对的重要课题。

甘肃建投集团为确保科技创新活动的有序进行，制定并印发了多项重要制度文件。这些文件不仅涵盖了科技创新的奖励机制、管理办法，还明确了科技创新的方向和目标，激发了科技人员的创新热情和积极性。为科技创新提供了坚实的制度保障，确保了科技创新的有效性和成果实际转化。

研发投入是科技创新的重要支撑。甘肃建投集团持续加大科研投入强度。跑出科技创新“加速度”。2023年，集团研发投入达到8.48亿元，较上一年度增长了29.86%。

“这一显著增长不仅体现了甘肃建投集团对科技创新的高度重视，也为科技创新的深入开展提供了充足的资金保障。通过持续加大研发投入，在关键技术领域取得突破，推动产业升级和转型发展。”甘肃建投集团相关负责人表示。

科技创新，是企业前行的动力引擎，是增强国有企业核心功能、提升国有企业核心竞争力的关键变量。

甘肃建投集团在关键技术领域取得了多项重大突破。通过与高校、企业等合作伙伴的紧密合作，集团成功攻克了一系列技术难题，推动了行业技术进步和产业升级。在绿色建筑领域，集团研发了多项绿色建筑关键技术，推动了绿色建筑产业的发展。

目前，开展科技创新项目453个，实现创新成果运行项目27个，新增国家高新技术企业10家、甘肃省专精特新企业2家。其中，《装配式建筑产业化技术创新集成与示范应用项目》入选“2023年省属企业十大科技成果”，项目成果应用可减少55%建筑垃圾、降低25%能耗。

科技成果转化是创新链与产业链结合的关键环节。党的二十届三中全会作出部署，“深化科技成果转化机制改革，加强国家技术转移体系建设”。

甘肃建投集团注重科技成果的转化应用工作，通过一系列措施推动科技成果从实验室走向市场。积极推广新技术、新工艺和新材料的应用，提高工程项目的科技含量和附加值。例如，在BIM技术、装配式建筑等领域，集团成功转化应用了多项科研成果，助力重大项目建设，实现了优化增效。

同时，甘肃建投集团高度重视数字化转型工作，以打造“数字建投”为目标，全面推进数字化转型工作。

在科技领域，人才是推动科技创新的重要力量。甘肃建投集团加强科研队伍建设，引进和培养一批高水平的科研人才，建立一支结构合理、素质优良的科研队伍。通过设立科研项目、组建科研团队等方式为科研人员提供施展才华的舞台；同时加强科研人员的培训和学习提高其创新能力和水平。

科技创新和制度创新好比车之两轮，“双轮驱动”才能行稳致远。

甘肃建投集团建立科技创新激励机制，制定科技创新奖励政策，对在科技创新方面取得突出成果的个人或团队给予物质和精神上的奖励。通过设立科技创新基金等方式为科技创新提供资金支持；同时加强与高校、科研机构等单位的合作与交流共同推进科技创新工作。

科技点燃梦想，创新成就未来。

自国企改革深化提升行动开展以来，甘肃建投集团积极响应国家号召，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，认真贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署。在省委、省政府的坚强领导和省政府国资委的有力指导下，甘肃建投集团将科技创新作为推动企业高质量发展的核心动力，通过一系列创新举措，实现了企业提质增效和转型升级的显著成效。

引领新发展

党建兴则企业兴，党建强则企业强。

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。甘肃建投集团党委坚持“党建引领，融入中心，保障落实”，深入推进党建工作与生产经营的深度融合，促进党建工作与生产经营目标同向、工作衔接、过程融合、落实同步，着力打造党建赋能闭环体系，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

随着近年来行业市场和政策的重大调整，甘肃建投集团面临转型国有资本投资公司以来的最大挑战。面对经济持续低迷，建筑行业规律性调整、债务风险持续增大、流动性严重短缺、经营形势异常严峻的不利形势，甘肃建投集团“三级四层”党组织坚持强根固魂，发挥国有企业独特优势，推动党建融入生产经营中心工作，坚持党建赋能，将党的政治优势、组织优势转化为产业发展优势，带领推动企业渡过难关、破局重生，实现改革转型高质量发展。

“集团党委按照‘融入、融合、融通’理念，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，切实找准服务生产经营、凝聚职工群众、参与企业治理的着力点，推进党建理念创新、机制创新、方式创新。”甘肃建投集团相关负责人介绍，围绕重大项目、重点任务和生产经营中心工作，充分发挥党员先锋模范和党组织战斗堡垒作用，不断推动党建与生产经营深度融合。

甘肃建投集团切实增强基层党组织政治功能和组织功能，在重大项目中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在积石山灾后恢复重建项目建设中，面对要在8月底前全面完成四个集中安置点914户住宅建设的重大任务，甘肃建投13家出资企业建设单位参与其中，时间紧、任务重，内部参建单位较多，力量较为分散。为进一步加大工作调度和组织保障力度，更好发挥国有企业在重大项目建设中的“排头兵”作用，确保高标准、高质量、高效率，率先完成参建任务。集团公司党委第一时间研究成立积石山灾后恢复重建项目部联合党支部，团结凝聚各参建单位党员干部，聚焦价值创造、发挥国企优势、彰显党建特色，坚持党建示范引领，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，以党建促生产，以党建强管理，高质量推进项目建设。

甘肃建投集团深化三项制度改革，激发企业活力。打破传统的用人观念和机制束缚，建立以业绩为导向的选人用人机制。通过公开招聘、竞争上岗等方式选拔优秀人才；建立健全干部能上能下、员工能进能出的用人机制，确保人才队伍的流动性和活力。建立科学合理的绩效考核体系将员工的薪酬、晋升等与个人业绩紧密挂钩。通过定期考核、评价等方式对员工的工作表现进行客观公正的评价；根据考核结果给予相应的奖惩措施以激发员工的工作积极性和创造力。同时，通过内部培训、外部培训等方式提高员工的专业技能和综合素质；建立员工职业发展规划机制，帮助员工明确职业发展方向和目标，激发员工的职业发展动力。

在深化国有企业改革的浪潮中，甘肃建投集团在经济社会发展中发挥国有企业“稳定器”和“压舱石”作用。

甘肃建投集团党委坚持全司“一盘棋”，深化产业资源优化配置，根据业务聚焦原则，纵向推进产业链上下游优化配置，横向整合同类业务资产，做大做强集团公司产业链内循环，积极深化产业结构调整，积极布局实施新产业，积极推进资质增项升级突出稳健投资力促项目，在城市更新、新能源、生态环保、基础设施等重点领域，谋划实施重点投资项目，拉动项目建设，全力攻坚重大建设项目，积极布局基础设施产业，深入挖掘县域市场潜力，推动企业“弯道超车”“换道领跑”。

扛牢使命担当，提升组织向心力。甘肃建投集团积极投身重大项目建设，充分彰显了国有企业党组织与党建工作优势，传承发扬甘肃建投红色基因、蓝色力量、绿色发展企业品牌文化，切实展现甘肃建投能担重任、能接重活、能打硬仗的良好品牌形象，着力破解重大难题，推动企业转型发展。

向“新”而行，在新的时代背景下，甘肃建投集团深刻认识到改革永远是发展的动力，坚定不移地推进全面深化改革，以改革应对挑战，以改革开拓新局。展望未来，甘肃建投集团将继续砥砺前行，为甘肃经济发展作出更大的贡献，续写更加辉煌的篇章！