本报兰州讯（新甘肃·甘肃经济日报通讯员陈苗）今年以来，甘肃科源电力集团从“赋能”“创领”“合作”三个维度，持续优化员工培训精度、准度、价值度，将培训、调研、合作三位一体结合，取得培训赋能业务合作、培训赋能公司发展、培训赋能工作效能提升的可喜成绩。
学习是企业的生命力、创造力和核心竞争力。近年来，甘肃科源电力集团严把人才培养、培训质效关卡，不断优化培训方式，形成队伍培养新模式。持续迭代，深耕“走出去、请进来”。科源集团总结研学培训过程中质效卡点，进一步优化行程安排、课程结构、调研目标，锁定比亚迪和广东电网作为研学目标企业。本次研学在原有参观、授课、座谈交流的基础上，创新性增加了党建引领、合作考察、深度调研三部分内容，实现培训、调研、合作三者的深度融合。这次研学培训是公司大培训体系建设的重要一环，是培训工作持续迭代发力的重要输出形式，是将培训与业务结合的深度探索。