□ 王贤斌

企业文化建设与企业的发展战略、研发、生产、销售等环节密不可分，在一定程度上决定着企业能否形成核心竞争力以及未来可持续发展的态势。纵观国内外的优秀企业，其必然高度重视企业文化建设，必然有先进的企业文化作支撑，没有适合的企业价值观和企业精神，再先进超前的企业经营战略也无法落地实施。

甘肃药业集团是省委省政府于2018年组建的省属国有企业，其功能定位为陇药领域专业化产业公司，是承担我省建设国家中医药产业发展综合试验区任务的重要平台、促进陇药和中医药文化“走出去”的重要载体。公司现有各类身份背景职工1000多人，其中集团本部一般管理人员35人，集团公司领导班子成员8人，均来自行政事业单位，且在原单位为管理人员。集团公司成立五周年来经过前期的打基础、补空白阶段，集团公司各业务板块的发展、各专项工作的开展既站在了新的起点上，又遇到了新的开拓瓶颈。作为甘肃省新组建的一家以医药大健康为主责主业的省属企业，要作为带头力量推动甘肃中医药资源优势转化为经济优势，将陇药和中医药文化发扬光大，职责使命异常艰巨。当下，集团公司要实现继往开来，传承创新，总体思路依然是“内修外拓”，建设一套符合医药企业工作实际，具有引领性、凝聚性的企业文化体系来支撑引领企业发展是集团公司的迫切需求，也是集团公司每一位干部职工当前的共同心愿。

甘肃药业集团组建以来，结合医药企业实际初步建设了一定的精神文化，但因企业组建时间短、生产经营任务重等原因，企业文化建设还存在一定的短板。一是没有统一的企业文化建设规划，两户生产企业的文化建设虽然符合医药企业建设大方向，但随着企业的发展，随着企业的外部环境和内部资源的变化，很多文化元素需要更新升级；二是物质文化、精神文化、行为文化有所失衡，喊出的口号“甘肃药好中药，好中药在甘肃”虽然朗朗上口、辨识度较高，用于上级中医药管理机构在全省层面宣传较为符合，但对于一个企业来说，与职工工作生活联系不紧密，没起到凝聚作用、导向作用、激励作用。以制度为重要内容的行为文化、精神文化有所缺失，起决定性作用的精神文化有所忽略；三是出现了文化拼盘现象，冲突严重；四是品牌宣贯力度弱，集团公司成立初期，设计了符合医药企业特色的企业标识，但仅限于在集团内部展现，没有统一宣贯到集团所属各企业，更没有走出办公场所，走向社会。

根据甘肃药业集团公司现状及存在的不足和问题，围绕全面推进集团公司“十四五”战略规划落实落地，甘肃药业集团企业文化建设要以加强党建的红色文化为引领，以弘扬守正创新、传承精华的中医药文化为主线，以培育自强、务实、规范、高效的企业精神为核心，通过一系列行之有效的措施，打造以中医药传统文化、廉洁文化、品牌文化等为重点的多位一体文化建设体系。

一是传承发扬国有企业的红色文化基因。甘肃药业集团企业文化建设必须突出党对国有企业文化建设的领导，突出党内政治文化对国有企业文化的引领，突出国有企业文化建设的政治性、先进性。

二是发掘和弘扬中医药优秀传统文化。要紧随时代的发展、实践的深化，不断丰富和完善陇药文化的内涵特质，以讲好陇药故事、展示陇药精髓、开发陇药产品、闯出陇药市场等系列活动，积极组织所属企业和省内优秀中医药产品参加国内国际展会，让陇药文化得到充分展示，融入每一个甘肃药业人的灵魂和血液。

三是打造学廉崇廉向廉的廉洁文化体系。要围绕集团党风廉政建设和反腐败工作重点，着力将廉洁文化建设融入党的建设和业务全过程，以培育廉洁价值理念为核心，以建设廉洁文化阵地为载体，以开展廉洁文化活动为手段，倡导清正廉洁精神。

四是打造富有陇药元素的品牌文化。紧盯中医药产业发展，立足全甘肃，放眼全中国，突出企业特点，加强品牌宣传力度，增强全员品牌意识，争创精品名牌，提升品牌价值，瞄准中国质量奖、中国工业大奖、中国驰名商标省级以上品牌，上下联动，综合施策，多举措推进品牌战略规划实施，努力打造甘肃药业集团在全国及医药行业更具影响力的知名品牌。

五是深入挖掘和培育集团历史文化基因。要发掘普安制药“苦干实干加油干、能干会干能干成”的干事创业精神。发扬对陇神戎发“以诚信缔造伟业，用汗水铸就成功”的拼搏奋斗精神。深入分析“十四五”规划落实过程中面临的新挑战新问题，科学谋划“十五五”战略规划，不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平。

六是优化改进新闻宣传营造文化发展氛围。积极运用企业“两微一端”、新的网络自媒体平台，开展立体式宣传，构建国有企业宣传工作新格局。坚持主旋律、正能量，既有“阳春白雪”的高大上，又有“下里巴人”的接地气，持续巩固奋进新时代的思想舆论和营造集团公司干事创业的文化氛围。

（作者系甘肃药业集团党委副书记、工会主席）