（接1版）对省外市场，实施区域化开发，紧盯老业主、老客户在有色冶金行业的工业项目，并向新能源、绿色矿山、民航、市政公用等领域拓展。
八冶集团按照“1+3”业务布局，积极调整开发策略，紧盯冶金矿山行业，聚焦房建市政工程，融入公路交通建设，加大项目开发力度，确保企业持续经营和发展。依托省公交建集团参与公路交建项目建设，经营领域拓展取得了新突破；发挥特级企业的资质和技术优势，提升项目全过程的承包能力，推动经营方式由施工总承包向工程总承包转变；利用多年形成的市场竞争优势，优化市场布局，转换经营机制，开展专业化经营、区域化经营和国际化经营，省外境外市场份额不断扩大，外部市场占比逐步上升，建筑主业发展得到了巩固和加强。抢抓“一带一路”发展机遇，与央企和大型企业建立良好合作关系，通过“借船出海”“联合出海”的合作模式，共同开发国际市场，取得了良好效果。
发挥主业带动作用，延伸产业链，提升产业链价值，稳健开发房地产，培育发展医养产业，优化业务结构，着力构建投资、开发、建造、运营、管理和服务全产业体系，向投资、建设和运营一体化方向发展，推动企业转型升级。
聚焦主责主业，推动企业瘦身健体
针对建筑业板块，八冶集团不仅对众多的经营单位进行了合并，而且对主营业务和市场区域进行了明确。第一建设公司保持不变，主营业务是民用、市政公用工程建设，主要服务兰州新区，并向周边和省外拓展；原第二建设公司和路桥分公司整合重组，成立新的八冶第二建设公司，主营民用、工业、市政公用工程建设，主要服务河西地区、陇东地区，并向省外拓展；原兰州分公司、兰州工程总承包部、内蒙古分公司、宁夏分公司、青海分公司整合重组，成立第三建设公司，主营业务为民用、工业、市政公用工程建设，主要服务兰州及陇东南地区，并向省外拓展。重组以后，企业经营布局更加合理，专业化竞争实力明显增强，逐步走上了高质量发展之路。
八冶集团坚决取缔了一切联营挂靠业务，叫停联营单位，成立联营单位工作处置领导小组，处理遗留问题，化解法律纠纷；加快剥离非主营业务、非优势业务，整合重组了房地产、商砼、钢筋加工等非优势业务，出清了投资、担保、物业管理等非主营业务；加快推进非主业投资的股权转让，严控非主业投资，加快低效无效资产处置，推动各类资源要素向主业集中。八冶集团先后出清民企挂靠国资企业10户，注销空壳或僵尸企业共28户。
重构管控体系，优化管理体制和运行机制
针对组织运行不顺畅、管控力不强及管理效率不高等问题，八冶集团坚持问题导向，优化管理体制和运行机制。将管理层级压缩为三级，构建两级管理、三级核算的管理体系，实行扁平化管理。将总部18个部室整合压缩为13个，精简机构，优化设置，提升总部效能；将原38家经营单位整合重组为12家，优化经营布局，解决内部同区域、同质化竞争，专业化不突出问题；以项目目标责任管理为重点推行项目法施工，解决项目管理粗放和效益流失等问题，构建目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。
以信息化建设为手段，推进企业财务NCC系统、供应链集采系统、钉钉办公系统和信息化系统建设，转变管控方式，推行“三大”（大经营、大财务、大采购）“一控”（强管控）经营模式，强化人财物的集中管控，加强穿透式管理，持续加强工程分包、材料采购、财务管理等关键环节和重点领域的管控。
开展管理提升，着力提升企业发展能力
八冶集团主动对标省内和冶金系统的优秀企业，将“走出去学”和“请进来教”相结合，开展“以干代训”，借鉴先进管理经验，开展管理提升行动，提升企业发展能力。
先后推进“攻坚拔寨”工程行动，改善融资条件，缓解资金压力；认真整改省公交建集团巡察和尽职调查反馈问题，对账销号，整改清零；加强工作对接，强化业务融合，全面融入省公交建集团。坚持市场导向，在公司全面推行经理成员任期制和契约化改革，推动企业三项制度改革，实现管理人员能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低，探索超额利润激励制度，形成强激励、硬约束机制，增强企业发展活力。
坚持科技创新驱动，加大科技投入力度，加强科技队伍建设，积极开展科技创新，为企业发展注入新动能。近三年来，企业获得实用新型专利36项，省部级工法89项；科技成果、技术创新、BIM运用、QC成果100余项获全国性行业表彰及省部级表彰。全面加强项目管理，在全部建设项目中推行项目目标责任制，以成本管理为重点，强化项目全要素、全过程管控，实施精细化管理，降低成本，提升企业效益。
优化资源创新驱动，为企业高质量发展再添新动能
目前，八冶集团生产经营逐步好转，全面完成省公交建集团各项考核指标，经营指标稳中有升，省外及境外市场占有率达到55%以上，企业利润率增加了0.5%。2022年八冶集团完成营业收入44亿元，实现利润6565.32万元；清欠回收资金6.64亿元，上缴税费1.63亿元。企业管控明显加强，运行机制持续优化，效益效率有效提升，各项工作持续加强。
2023年，八冶集团将全面贯彻落实党的二十大精神，坚持高位推动，抢抓有利时机，把握政策形势，深化改革、创新经营、强化管理、提高效益，做到补短板、堵漏洞、提能力，不断夯实持续稳健高质量发展根基，为顺利实现整个五年规划争取主动、赢得先机，积极融入全省“一核三带”区域发展格局，在科技创新工程上实现新突破，为实现企业高质量发展再添新动能。