新甘肃·甘肃经济日报记者 马如娟
今年以来，省工程院公司围绕全面落实“三新一高”要求，持续聚焦高质量发展主题，扎实开展“三抓三促”行动，主动作为，深入挖掘市场潜力，不断扩大经营成果。主动扛指标、扛任务、扛责任，坚定不移“提质增效、转型升级”，经济运行保持了稳中有进的良好态势，主要经营指标好于预期，实现了首季“开门红”，跑好了全年经营发展“接力赛”第一棒。
抓调度 稳增长
根据省国投集团下达任务和公司实际情况，省工程院公司合理分解经营指标，组织签订部门经营目标责任书，共同努力打造公司牵头、部门主导、全面发力的经营模式；召开经营分析会，对市场进行深度分析，制定下季度计划，结合各基层生产单位经营需求，整合资源信息，统筹经营，开拓市场；调整了领导班子成员经营拓展包片区域划分，保障各基层生产单位市场拓展有序进行。经理层成员坚持分兵把口、协同联动，对牵头领域指标逐一进行梳理分析，督促各基层生产单位及时查缺补短，确保各项工作有力有序推进。
省工程院公司坚持发展是第一要务，形成了“拓市场、增容量，降成本、增效益，提质量、创品牌”的经营方针和“做大做强设计业务、做稳做精图纸审查业务、做专做大全过程咨询业务、做全补齐岩土地勘业务”的高质量发展思路和目标任务。紧盯一季度经济目标任务，结合公司“三抓三促”行动，通过每周工作推进会、月度生产经营例会，及时发现问题、分析原因、细化措施、限时整改、尽快落实，对临期、超期，慢执行、推进慢的任务及时提醒预警，对完不成、不达标的提出考核处罚建议。
抓经营 破瓶颈
省工程院公司领导班子成员带头树立“抓增长没有局外人、促增长没有旁观者”的意识，着眼拓展市场和抢占先机，分别赴广东省工程勘察设计行业协会、同济大学建筑设计研究院等7家上海、杭州、广州发达地区审查设计机构，围绕精细化审查、BIM 咨询、TOD 综合交通一体化项目等业态开展学习调研，及时捕捉行业最新发展资讯，积极争取洽谈合作机会。
为了能在解决制约发展的突出瓶颈问题和深层次问题上取得重大突破，在破解矛盾问题的过程中推动公司高质量发展，省工程院公司领导班子成员前往公司各基层生产单位开展专题调研，深刻剖析目前生产经营、资金清欠、人才培养、发展规划等方面存在的问题，提出了下一步工作思路和措施；全面贯彻省委省政府关于“四强”行动总体部署和“三抓三促”行动方案，秉持“政企合作、共同发展”的原则，主要领导带队赴武威、临夏等地州市对接业务，为经营工作探出了新路子，迈出新步伐；赴甘肃省建设设计咨询集团有限公司、甘肃建科院、长城建设集团进行调研学习，并签订了战略合作协议，今后将本着优势互补、合作共赢的原则，从市场拓展等方面加强合作，共同推进合作项目落地生根、开花结果，实现战略合作发展中的新跨越。
同时，省工程院公司结合党委理论学习中心组学习，开展“企业要发展，我该谋什么”专题研讨交流。班子成员紧紧围绕深入贯彻新发展理念开展专题研讨，重点围绕公司转型发展方案，结合转型发展推进小组分工，通过研讨交流，出实招、见真章，进一步厘清工作思路，凝聚思想共识，更新观念理念，明确公司转型发展的方法路径和对策措施，做到有目标、有抓手、有措施、有保障，持续推动公司“十四五”发展规划和转型发展战略落实落地。
抓拓展 创品牌
一季度，省工程院公司各基层生产单位围绕经营目标，积极拓展市场，推动业务创新与绿色发展。建筑设计分院重点关注公建、学校、商业酒店、医疗卫生、文化体育、工业园区等政府和国有企事业单位投资项目，中标了公航旅绿色节能建筑产业园项目、庆阳市公安局西峰分局看守所拘留所建设项目、兰州新区黄河流域生态储备林项目（2023年实施区域）等，正在跟踪兰州新区火家湾绿色市场、定西市生活垃圾焚烧发电景观绿化设计等项目，扩展了市场范围，进一步扩大了市场认可度和知名度。
以“基于BIM技术的绿色低碳民宿建筑设计应用研究”科研项目为基础，省工程院公司实现公司BIM正向设计零的突破。施工图审查服务中心加快施工图审查进度，对重点工程嘉峪关机场改扩建项目、武威东站综合客运枢纽项目制定计划表，督促各单位按计划完成审查工作。工程咨询分院聚焦业务拓展，围绕生产经营指标真抓实干，推动业务范围从原有的建筑、市政行业逐步扩大到农业、林业、信息化、新能源、电力、水利等行业。经营发展部不断加强对新业务开展的调研，为今后的业务拓展作好前期准备工作。结合“三抓三促”行动，加强对招商引资项目的对接，利用各地招商引资的资源，合力拓展经营。
同时，谋划监理公司、总承包事业部等子公司组建工作，启动市政分院、勘察分院、检测鉴定中心组建工作，上游向PPP咨询、投资咨询，下游向EPC总承包延伸，补齐全过程咨询业务链。谋划适时成立三个省内区域公司，以经营为主，大力开拓市场。施工图审查服务中心建立了客户系统，将住建系统、勘察设计单位、建设单位建立通讯档案，分析重点地区及重点客户，加强沟通频率，强化服务意识，积极对接各地住建局，争取政府购买服务，带领技术专家走出去现场服务、对接项目，把各设计院技术人员请进来交流技术难点，得到各地住建局、项目服务对象的广泛好评。
省工程院公司加大企业文化宣传力度，用理念统一思想，用制度规范行为，用形象树立品牌，增强企业凝聚力。强化项目服务管理，严格落实市场开发“党政同责、一岗双责”，全力以赴抓好项目履约，明确了“力争实现当年转变被动局面、次年业务收入翻番、三年量质齐升，以高质量管理，高效率打造公司行业引领、省内知名省工程院国企新品牌”的近期奋斗目标。