本报白银讯（新甘肃·甘肃经济日报通讯员李瑞基 张红平）“我们双方一定全力配合，做好数字化与电网业务融合。”11月29日，国网白银供电公司与同兴智能业务系统技术专家就数字化与电网业务融合工作中存在的问题进行沟通，这是该公司数字化与电网业务深度融合工作的一个缩影。　　随着数字化转型工作的不断深入，国网白银供电公司于8月份承接甘肃省电力公司数字化与电网业务深度融合专项试点工作。试点工作主要任务是遵循技术“一标准”、数据“一个源”原则，构建电网“一张图”，理顺业务“一条线”工作脉络，应用作业“一终端”、用户“一入口”、减负“一平台”、管理“一张表”、指标“一看板”等数字化工具，支撑跨专业协同指挥“一中心”体系运转，服务“双碳”目标落地。　　为有效推进数字化与电网业务深度融合试点工作，国网白银供电公司抽调业务骨干成立了数字化业务融合柔性团队，高效协同设备、营销等专业部门及同兴智能业务融合柔性支撑团队，以数字化为抓手，以业务融合为目标，构建公司常态化、跨专业、跨层级的业务协同运营机制，推动数字化与企业经营管理、电网安全生产深度融合。“在各业务部门的通力协作和共同努力下，数字化与电网业务融合工作完成了现阶段的既定目标，理顺了‘十个一’和‘两个支撑’的脉络，明确了下一步工作方向。”在国网白银供电公司11月份工作例会上，互联网部主任段波就数字化与电网业务深度融合工作进行了专题汇报。　　下一步，国网白银供电公司将持续推进数字化与电网业务深度融合，持续跟进企业级实时量测中心建设，将全量量测数据接入电网资源业务中台，为各专业奠定强大的中台底座。纵深推进企业级工单在一线班组的推广应用，彻底解决班组“一人多终端”问题，为基层减负增效。依据下发的三个工作子方案，专人负责，协同推进，发现融合工作中存在的问题，优化数字化专业管理模式和运转体系，推动数字化与企业经营管理、电网安全生产深度融合，打造出适应新型电力系统发展要求的数字化样板。