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借力区块链和5G技术新动能，通过管理信息化与生产信息化深度融合，一批信息化、智能化改造项目得以成功实施。

完善法人治理体系

推进体制机制深度变革

2019年，金川集团以“双百行动”综合改革为牵引，推进体制机制深度变革。

完善法人治理体系，制定集团层面法人主体权责清单。确定广西金川、镍都实业、化工新材料、信息与自动化工程为落实董事会职权试点企业，开展董事会市场化选聘经理层。

整体上市工作有序推进。混合所有制改革，金川民营经济产业园建设启动实施，与新希望集团等非公资本合作走深走实。

持续推进主业资产公司制改制。铜业、热电、物流等业务板块设立子公司，市场化经营机制加快构建。

深化机构改革。安全运行管控中心更名为安全保障部、保安公司更名为保卫部。设立退役军人事务管理机构，组建深圳办事处。对金川本部单位与境内外资源项目单位实行一体化管理。

修订子公司章程，将党的领导与公司治理有机结合，党组织在公司法人治理结构中的地位全面落实，党组织研究成为公司重要决策前置程序。

助力脱贫攻坚

金川帮扶经验成为典型

金川集团公司全年累计出资3500万元，实施帮扶项目43项。在全省脱贫攻坚帮扶工作推进会上，金川集团介绍帮扶经验，公司第六次荣获全省脱贫攻坚先进集体称号。

2019年5月9日，金川集团增派16名优秀干部到积石山县8个帮扶村，进一步充实脱贫攻坚力量。培育帮扶村肉牛养殖和饲草种植富民产业，推行村集体经济跨乡、跨村合作经营模式，农民增收效果明显，8个帮扶村、365户贫困家庭提前一年达到脱贫验收标准。

2019年11月26日，金川集团产业扶贫项目——金昌居佳生态农业公司30万只肉羊加工厂、2万只种羊场、4万只育肥场建成运营，地企合作产业扶贫再开新篇章。