本报讯 今年以来，金川集团镍钴公司二矿区锚定高质量发展目标，聚焦生产经营任务，全景式推进“智慧矿山”建设，充分利用“云技术”，不断提高新建项目“云”含量，生产经营和项目建设比翼双飞。

1-8月份，该矿累计完成出矿量292.18万吨，完成年计划的64.93%，镍品位完成1.467%，完成年计划的103.97%，铜品位完成1.236%，完成年计划的101.31%。深入开展科研攻关项目共计21项，其中“AI智慧管控系统的开发应用”已完成现场设备安装工作，进入设备单机调试、系统调试及机器人巡检点配置阶段。深部开采工程和贫矿资源综合利用项目有序推进，“井下湿喷”项目已在矿建工程和盘区采场全面开花结果。同时该矿每个采场和硐室近千个实时和可追溯摄像头和“云计算”伴随着凿岩和采掘、运输全程，每个细节通过地脉延伸到地表的中心控制室，督促全员全面辨识作业过程风险。

在各个生产单元，均严格按照《标准化样板盘区建设图册》、样板盘区建设“十五条措施”要求，强化回采质量等13个方面的对标建设、短板提升和常态化保持，提高验收评价标准，实行班检查、日整改、周验收和月综评的方式，提高达标样板盘区的奖励标准，强化未达标、非标盘区的整治力度，确保样板盘区率100%目标的实现，夯实安全综合管理的“地基”。

该矿充分发挥“云技术”在组织、管理、指挥生产经营的作用，“智”在必得。在采掘现场，一线职工正在“教”机器人操作，井下水泵房、充填15、16#皮带智能巡检机器人安装工作正在有条不紊施工，破碎站智能捡废机器人开始熟练地“拾荒”。在各采掘系统，机械化、自动化和智能化助力采掘、充填和支护质量，铲运机无人驾驶项目试验和电脑版凿岩台车试用已进入“快车道”，整个矿区实现了“千手千眼”。在现场，号称“技术状元”的采矿三工区采矿班班长蒲焰说：“智慧矿山建设的靶心始终是‘安全、高效’！”多功能服务车、湿喷台车、混凝土运输车、工程车都融入了生产指挥中心的“云大脑”。

成本管控也在二矿区实现了“云”管理。目前，该矿全员集思广益寻求正确的优本增效空间，严格落实集团和镍钴公司要求，以高效、协同、绿色智慧新思维，抓好成本管控工作。“聚沙成塔、集腋成裘”，从沙子、水泥的材料成本、运输成本和人工成本等多方面做实做细，已初步形成常态化、系统化、精细化的成本管控机制。　（王平 张新元）