陈显伟

“只有不断地践行工匠精神，才能成就员工价值。”王锐不仅是这样说的，也是这样做的。

王锐，西部重工公司轧辊分厂熔炼班班长、铸造高级技师。参加工作20年来，他凭借勤奋好学、踏实肯干、吃苦耐劳的优秀品质，一步一个脚印，从一名普通熔炼工逐步成长为分厂的中流砥柱。先后获评西部重工公司优秀共产党员、先进个人、标兵、集团公司优秀班组长、酒钢工匠、劳动模范等荣誉称号，更是带领自己所在熔炼班组获评集团公司模范职工小家、红旗班组等多项荣誉。

身先士卒　责任在肩更在心

“合金炉料占据轧辊生产成本的60%以上。熔炼班承担着轧辊分厂主要的成本支出，成本控制稍有波动，就会造成分厂的整体亏损，让分厂近百人的共同努力成为泡影。所以，精细配炉、优化废钢分类、实现合金炉料的合理利用，是我们班的工作之重。”王锐说。

2023年，王锐所带的熔炼班，通过优化废钢分类，每月节约废钢成本约7.5万元，年节约成本100万元左右。合金炉料的合理利用，累计节约高铬合金62吨，镍合金0.5吨，减少熔炼合金材料成本25万元。

2023年，轧辊分厂“4工位”铸球生产线正式投产，设计年产量6500吨，相比于以前产线年产3000吨产能提升近1.2倍，同时，还必须保证年产1000—1200吨的轧辊任务。面对巨大的生产压力，王锐通过合理安排上班时间等方式，实现4台中频炉同时开启，同班铸球和轧辊穿插生产，向着效率最高、成本最低、产量最大三个目标奋进，实现产量增加21%，动力能源降低2%，各项对标对表指标稳步提升。

甘于奉献　实践创新价值

作为班长，王锐不仅要组织白班的生产，还要捋顺夜班事务。为此，他24小时电话开机，职工们对于异常情况，拿不准的事都第一时间找他商量。正是在王锐的认真工作下，熔炼班实现生产事故、安全事故为零的良好指标。

2023年分厂进行轧辊材质研发，王锐主动参与分厂高速钢轧辊、高铬铁轧辊的研发生产，配合分厂顺利完成首对高铬铁轧辊的试制工作，并完成12支改进型高速钢轧辊的批量生产，为分厂创效24万元。同年，王锐提出“先化后保”熔炼方式，合理匹配交叉使用，有效缩短中频炉熔炼时间，顺利实现彩铝钢套筒研发及40件批量订单的完成，为分厂创效40万元。

“找出最大公约数，画出最大同心圆”是轧辊分厂熔炼班的班组文化。王锐坚持多元化的人员构成、多环节的工艺流程、让职工有价值、让企业有竞争力的目标，坚持以解决问题为导向，积极引导班组成员参与班组管理，为班组经营献言献策。全年现场实施小改革10项，解决了产品质量稳定、设备维护保养等问题，充分发挥了一线职工的作用，调动了职工的积极性。

精益求精　绽放工匠精神

对于连续使用20年的进口中频炉故障频发，王锐主动与厂家沟通制定解决方案，确保生产经营任务的有序进行，每年仅中频炉维修费就节约30万元左右。新铁模覆膜砂铸造生产线投产后，王锐一直盯到现场查找废品率较高的问题，通过自主改造浇包，改变耐火材料，修正铁水温度使新设备的成品率达到98.5%，2023年带领“提高铸球成品率”QC小组获得西部重工公司优秀QC成果三等奖。

随着轧辊分厂人员的新旧交替，熔炼班职工呈现年轻态，王锐深知要使企业得到更好的发展，必须培养更多的轧辊技能型人才。于是，他把自己多年来总结的先进操作法、技术革新以及自己掌握的设备设施性能制作成PPT课件，坚持利用业余时间给班组进行授课，累计授课120多课时，他毫无保留地将自己的技术传承给年轻人，在他的带领下，班组已形成“比学习、比技能、比贡献”的良好氛围。

“不负韶华，就要有所作为，从来没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。”王锐说。作为西部重工公司重点培养的青年骨干、优秀的班长、最有发展潜力的高级技师，王锐在安全、生产、质量、成本的多重压力下，深知自己肩上的重担，但他知难前行，秉承务实勤勉的作风，践行工匠精神，在自己平凡的岗位上燃烧青春，肩负使命砥砺前行。