惠永臣

安全是企业的生命线，是企业生存与发展的前提和基础。煤矿安全生产更是关系到每一名矿工的人身和财产安全，关系到改革发展稳定与经济社会发展大局。大家一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”安全生产无小事，因此也就要求把安全生产工作落实到日常的每一个细节处。作为煤矿企业，一定要牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，大力宣传贯彻“生命至上，安全至上”等一系列安全核心理念，可以将安全格言、安全知识等内容投放于广告灯箱、宣传展板、电子大屏中，每天二十四小时不间断播放和展示，使职工时时刻刻处于浓厚的安全文化氛围中，自觉或不自觉受到感染和激励，在潜移默化中将安全理念渗透到职工思想意识深处，唤醒职工对生命的敬畏感、对家庭和社会的责任感，自觉把安全与发展，安全与家庭，安全与个人得失、班组荣誉紧密联系起来，知行合一。此外，每年还可以确定一个主题年活动，围绕主题年开展一系列丰富多彩的安全文化活动，比如：“微党课”竞赛、“手指口述”安全确认、“导游式”岗位练兵竞赛等，引导和激励干部职工立足岗位学技能、练本领、强水平，不断提升岗位综合素养和操作技能，使职工在积极参与中达成安全思想共识。

“凡事预则立，不预则废”，安全预防至关重要，只有将预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。作为煤矿企业，也应当加强事故隐患排查治理工作，及时消除各类安全隐患，提升矿井安全生产管理水平。把安全管理的各项指标及目标进行细化、量化，主动查找隐患、强化自主管理、减少隐患的发生。不过归根结底，安全管理的根本在于全员安全素养的提高，煤矿企业安全事故，80%都是由于人的不安全行为造成的。为此，应把塑造本质安全人作为安全基础管理重点，探索引入心智安全培训，着力在安全思维、安全心理、安全心态三个方面引导员工自我剖析和自我认知，使安全管理由“违章处罚”向“帮扶疏导”转变，由“纠正行为”向“重塑心智”转变。

班组是安全管理的最小单元，也是安全管理的前沿阵地，班组安则矿井安。矿井应将“三无六型”班组建设作为夯实安全管理的基础，以无事故、无违章、无不合格品为目标，大力创建安全型、知识型、技能型、创新性、效益型、和谐型班组，通过经济奖励机制，激发班组内在活力，培养造就复合型的高素质班组长队伍和一流职工队伍。同时全面推行“人人都是班组长”轮值班委自主管理模式，通过班组全员参与轮值体验、换位思考，给予每位职工参与管理的权利与责任，营造人人担责、人人管理、人人思考、人人成长的浓厚氛围，提升班组自主安全管理水平，实现“小班组保大安全”。

总之，安全生产没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实。只有从预防抓起，从细节抓起。只有全员参与，共同筑牢安全防线，安全工作才会真正安全。