本报讯 “发生工伤事故，伤害最大的是谁？安全管理不到位，问责谁？抓好安全生产，我们该怎么做？”近日，兰州石化机电仪运维中心机修四部安全主管金吉万在班组安全活动会上的“三问”如何强管理抓安全，引起大家的思考。

针对安全管理，该机修四部要求职工上下扪心“三问”，进行一次安全思想层面的深刻大洗礼，教育警醒干部职工时刻保持“时时放心不下”的责任感和“常常半夜惊醒”的危机感，全力抓好当前属地安全生产，坚决打好安全生产主动仗。

该机修四部要求职能管理人员以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，时刻警醒全体干部职工绷紧安全生产弦，全力以赴抓安全生产。通过开展“出了安全事故我会受到哪些损失，为了防范事故我该怎么做”的思想大讨论，不断强化干部职工安全意识。利用班前会、安全例会开展工伤事故警示教育，组织发动职工进行讨论，用身边的“三违”、工伤教育身边的人，引导干部职工算清“三违账”、算好“安全账”，做到既知“其害”、方远“其危”、能化“其险”，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。

面对2024年的新形势、新任务，新挑战，企业负责人始终把安全生产责任扛在肩上、记在心里、落实在行动上，时时刻刻保持“安全第一”的心态抓安全、强管理，上紧安全思想发条，落实落细安全管理各项举措，坚决打好新年开局安全生产主动仗。（张志平）