刘天海

习近平总书记在党的二十大报告中指出：“当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。”这是对青年的殷切期望，更是对青年的激励和鼓舞。

铁路是国民经济的大动脉，到2025年，全路青年职工人数将达到80万人左右，占比将达到45%。积极构建适应现代企业发展的人才梯队，培养造就一支适应新使命新任务新要求的高素质青年职工队伍，为铁路高质量发展注入“新鲜血液”和“强劲动力”，是当前一项重要任务。就如何构建青年成长平台，我有以下几点看法。

思想引导和思想预警要双管齐下，激发成长动力。要坚持用先进的思想引导青年，用优良传统影响青年，用形势任务激励青年，增强青年与企业责任共负、风险共担、成果共享的命运共同体意识。同时，把握青年思想脉搏，严格落实思想动态分析制度，找准青年思想上的苗头性、倾向性、突出性、重点人及存在问题，研究制定应对措施，开展心理讲座、心理辅导，做好帮教和引导，对普遍性倾向性问题，及时以宣讲等方式为青年解疑释惑。对青年在工作、学习、生活方面的正当合理诉求，建立问题库，落实闭环整改。

关心关爱和思想工作要齐头共进，营造成长环境。要始终坚持激励与约束并重、容错与纠错并举的管理机制，把对青年的关爱融入管理过程，做到刚性管理与柔性管理有机结合，密切关注青年学习、工作和生活中的困难和疑惑，增强青年的获得感、幸福感。要把做好青年思想政治工作作为落实党建工作责任制和意识形态工作责任制的重要任务，不断探索“互联网+思想政治工作”新途径，推行亲情关爱型思想政治工作法，因人、因事、因时、因地，做好一人一事、一班一岗的思想工作，提高思想政治工作精准化水平。

提升素质和选拔使用要相辅相成，搭建成长平台。要创新方式方法，分析青年素质状况，制定培带双方激励考核机制，营造各尽其职，密切配合，横纵施力，合力共育的培带氛围。要建立青年培养评估制度和预备班组长跟踪培养机制，落实《年轻党员大学毕业生挂职生产一线党支部副书记工作办法(试行)》制度，择优选拔、分类施策、统筹管理，把政治素质过硬、技术业务过硬，经过现场实践磨炼，有发展潜力的青年纳入选拔范围，打破因循守旧、论资排辈的传统观念，使青年站在同一起跑线上，接受挑选和任用。让真正想干事、能干事的青年有机会、有舞台。

履职考评和资源配置要双轮驱动，提升成长速度。要持续修订中层管理和专业工程师岗位履职考核办法，科学构建考核指标体系，拓展考评范围，将操作技能岗位大学生、工班长纳入年度干部履职同期考评排序，延展考评运用，把履职考评结果作为后备人才库动态管理的依据，发挥考核“指挥棒”、使用“导向标”的作用。要把加大人才培养，提高工作效能作为优化管理结构的前提，积极思考专业融合、岗位融合的有效途径，从专业相近的科室着手，让专业技术人员跨科室边学边干，在多重工作中补强技能，有效提升青年成长成才速度。