本报记者胡江

在2023年“红旗杯”第四届全国机械行业班组长管理技能大赛中，高治国经过两个月紧张激烈的理论考试和实操比拼，荣获大赛一等奖。身披绶带、胸佩奖章、手捧奖状，高治国心潮澎湃地说：“荣誉是个人的，更是集体的。这一次的成功，得益于在一线岗位上积累的班组管理的实践经验，离不开企业的培养与关怀，更离不开企业对班组建设工作的高度重视和大力支持，我倍感自豪，也会更加珍惜这份来之不易的荣誉，把大赛中学到的先进技术和经验传递给更多班组长。”

高治国是兰石集团重装炼化公司装焊二车间手工焊一班班长。自2009年7月参加工作以来，性格内敛、做事沉稳的高治国，始终对工作保持着满腔热情，坚持把岗位作为学习成长的练兵场，时刻以党员的身份严格要求自己，在生产任务中率先垂范，主动担当，把攻克一个个难关作为学习进步的里程碑。从兰州到广东，从内蒙古到镇海，从天津到宁夏……14年来，高治国先后参与过的重要生产制造攻坚项目连他自己也数不过来，其中不少产品都属于公司首次制造，在公司拓宽产品领域、夯实制造能力中，高治国练就了扎实的“基本功”。

经过多年的岗位历练，高治国积累了丰富的项目经验，成长为公司生产制造的骨干力量。近两年，在参与青海亚洲硅业、新疆东方希望年产3万吨多晶硅项目首台（套）国产化N08810镍基合金冷氢化反应器生产制造项目中，他围绕客户需求，科学制定方案，严把质量控制，精心组织生产。团队先后攻克了厚壁NO8810镍基材质特殊、焊接易产生热裂纹等技术难题，打破国外企业对该装置材料的垄断，以技术进步的一小步，撬动行业发展的一大步。尤其是在亚洲硅业20387H、20389H塔器制造任务中，面对项目工期紧、焊接任务重、作业难度高的重重压力，高治国结合生产实际，优化工艺流程，创新提出了在筒体外支撑圈盖板焊接过程中，采用半自动二氧化碳气体保护焊进行焊接的方法。但其盖板的高度最高只有100mm，如果焊枪施焊角度掌控不好，极易出现焊瘤，造成熔合不好等问题。为此，高治国想尽办法，反复试验，为其“量身定制”了特殊工装，圆满完成了焊接任务，焊缝成形美观漂亮，一次成型，工期比原来节约了一半多的时间，为产品的按期交货奠定了坚实的基础。

“班组既是车间的最小生产组织单元，又是车间的重要组成机构，只有班组高效运转，才能带动队伍的快速成长。”身为班组长，高治国深知班组建设至关重要。日常管理中，高治国坚持学习先进班组管理经验，切实将学习成果运用到实际工作中，充分利用每天的晨会，向组员传达工作要求，及时了解、全力解决班组在生产制造中出现的问题，按照生产节点圆满完成各项任务。同时，他尽心履责，通过各种形式了解班组成员思想动态，掌握其工作和生活情况，及时帮助解决存在的困难和问题，悉心将班组打造成为组员精神上的“职工之家”。

营造良好氛围是提升班组战斗力的基础。高治国定期组织开展班组交流讨论会，增进组员间的融合交流学习，提高班组整体凝聚力、战斗力，让“小班组”在企业发展中发挥“大能量”。针对班组人员能力强弱的不同、技术水平参差不齐的现状，高治国制定了合理的技能提升计划，因“人”制宜，因材施教，带头组织班组骨干进行一对一“帮扶”，充分调动青年员工的积极性和创造性。氩弧焊技能培训提升，镍基新产品资格取证，核电取证……通过一系列专业培训活动的开展，班组员工整体专业技能水平得到了全面提高，达到良好的预期目标。高治国所带领的班组先后荣获兰石重装“先进班组”，兰石集团“先进班组”“标准化建设班组”“青年安全生产示范岗”，兰州市“青年安全生产示范岗”，甘肃省“青年安全示范岗”等多项荣誉。高治国个人也被兰石集团评为“优秀共产党员”“青年岗位标兵”“优秀班组长”。