贾敏 王潇 王美蓉

从10月7日开始，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料产品生产线、TDI生产线、PVC生产线以及氯碱生产线各主体装置已全面进入停产检修，为保质保量完成工作任务，公司周密计划、统筹安排,同步实施包括大修更新、技改及“人机黑”专项、自检项目等1000余项检修任务。

针对检修现场点多面广的特点，严格执行保障检维修安全“七个步骤”及相关方人员安全监管，做到“有计划、有组织、有跟踪、有闭环”。从停产检查到日常监护，各级管理人员将工作前移到检修现场，全过程组织协调、监督检查，及时解决检修过程中出现的各类问题。

聚银公司严格按照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》《危险化学品企业特殊作业安全规范》以及企业安全各项规章制度要求开展检修作业，集中解决生产线运行期间发现的隐患问题，为下一步生产线连续稳定高效运行奠定基础。三泰公司各单位加大风险辨识，对外委项目严格执行《安全告知书》《工程施工安全协议书》签订工作，通过狠抓资质审查关、教育培训关、方案审查关、个体防护用品关、现场管理关、违章退出关“六严”管理要求，强化相关方人员属地化管控。

随着大检修“战役”正式打响，聚银公司TDI厂成立大检修党员突击队勇挑重担，冲锋在300单元DNT管线更换以及400单元反应器清理、板换清理回装、真空系统清理等项目中，做到“一个党员一面旗帜”，让党旗在检修一线高高飘扬。

热电厂变电所发挥青年员工的生力军作用，成立“青年突击队”，在完成每天检修安全交底后，主动加班到深夜，出色完成80变、81变、限流装置间的“问诊”工作。黄亨国、费生林两名党员带领一群年轻人奔赴每一个检修主战场，伴随着每一次的回令成功送电，一项项自检项目完美收工。

这次大检修，公司将检修现场当作青年员工的实战课堂，通过导师带徒的方式，将新员工的培训课堂与检修工作紧密结合，让理论知识“入脑”、业务技能“入手”，让他们在每天参与检修的任务中学知识、增本领，推动公司人才队伍建设和检修质量双提升。