本报讯 面对依然严峻的市场形势，今年以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司多向协同发力，加大战略合作力度，深化市场拓展，通过聚焦瓶颈问题开展技术研究、聚焦降本增效实施内部挖潜、聚焦风险防范强化安全生产等举措，扭转了今年前期亏损的局面。

红光公司针对生产工艺技术瓶颈问题，制定整改计划，明确整改目标、措施、时限、责任人，实行动态跟踪和闭环管理，确保整改落到实处。加速开展二硝基苯废酸处理工艺技术研究、苯二胺催化剂效能提升研究等科研开发工作，破解难题，促进产业技术和产品升级。通过“把废水当产品管理”理念的落地落实，源头降低三废产生量，大幅节约处置成本；将外包劳务改由内部员工承担、加大利旧利库力度、实施物流招标等措施，降低了可控费用。紧盯重点环节，在8类特殊作业外，甄别出安全风险高的3类作业，纳入特殊作业进行管理，形成《特殊作业管控清单》，明确审批与过程管控措施12项。目前,生产经营逐月向好。（李豪 谭顺兰）