白银宝　王刚

华亭煤业集团公司东峡煤矿调度室主任吕红峰，从一名采煤队支护工、采煤机司机、班长、副队长、队长，再到今天的调度室主任，无论从事哪一项工作，他都是严格标准，严格要求，努力进取，争创一流，在平凡的岗位上默默地付出着，用一份执着的坚守，诠释着“钟一事、献一生”的实干担当精神，赢得了诸多好评和职工的尊重，先后40多次被集团公司和东峡煤矿评为“四优党员”“劳动模范”“安全生产标兵”等荣誉称号。2019至2022年连续4年被华能煤业公司评为“先进个人”，2021年他又被中国华能评为“先进个人”，受到表彰奖励。

1996年4月，吕红峰从泾川县的一个偏远山区来到东峡煤矿，成为一名农民工，从此开始了他的煤矿生涯。2004年，东峡煤矿由炮采向综合机械化采煤方法迈进，由于大倾角综采放顶煤技术难度大，又是首次接触，他硬是凭借平时积累的经验，解决了许多技术上的难题。在15号工作面上安装综采设备时，队上经过慎重考虑，决定让他带头先安装一组综采设备，通过第一组的安装不断摸索经验为第二组的顺利安装奠定基础，在设备运输过程中，由于支架和平板车是铁光面相接，设备重量又在十几吨以上，容易移位造成重心偏离导致翻车倒架，经过认真观察，利用自行选眼定位法，解决了这一难题。

2017年，在35219-1工作面回采末期，时任综采一队队长的吕红峰先后多次组织业务骨干、班组长及队干召开专题会议进行研究，在保证原煤正常运输的情况下，不断缩短胶带输送机和转载机长度，减少了拆除转载机、更换40T刮板机的环节,为回撤赢得了时间,减少了劳动强度，最终实现了安全末采。在回撤后部刮板输送机时将端头支架拉移至顺槽底板侧，在顶板侧安装了装车平台，通过绞车配合，安全快速地完成了前溜机头与后溜的回撤，创新性地在没有使用手拉葫芦和工作面未完成包帮作业的情况下完成了后溜回撤工作。

吕红峰不仅重视自身能力素质的提高，更加关心职工的成长成才，他以矿上的“三级”安全培训和“二级”安全宣传教育体系为依托，坚持抓好区队职工培训、素质提升工作，倡导精准施教，针对不同岗位分解培训，一个工种一个教案，坚持开展师带徒、老带新、骨干带苗子的岗位练兵活动，利用微信群、“学习强安”等平台，引导职工学知识、强技能，争做安全员工、“四优”矿工。

2021年3月14日夜班，37121-1工作面生产期间78#支架底板处突然出水，短时间便将支架尾梁下方和架前浮煤冲至工作面下口将后部刮板输送机机头涌埋，下顺槽积水快速蔓延的危急关头，他立即安排停产撤人，组织排水，并带头步入齐腰深、冰冷刺骨的积水中，边抽水、边抢修设备，5天时间安装水泵7台，敷设排水管路2500多米、电缆2200多米，掏挖水沟100多米，最终水害得到有效控制，最大限度减少影响生产时间，7天后生产恢复正常。5月份，吕红峰临危受命，带队支援兄弟单位赤城煤矿1501大倾角综放工作面扶架工作任务。当时工作面顶板局部冒落、煤质松软、中下段后溜部分空间有害气体居高不下、支架爬坡歪斜倾倒甩尾及前后溜错茬推进困难等复杂的工作环境，吕红峰没有被眼前的困难吓倒，经过11天的日夜奋战，圆满完成了支援任务。

2021年6月，吕红峰走上了调度室主任岗位，面对矿井调度基础管理薄弱、调度指挥职能发挥不充分等问题，经过调查研究，并多次组织相关人员讨论，经过两个月的连续奋战，最终梳理完善了调度室各类管理制度，使调度指挥在矿井安全管理、生产组织、科学统筹、应急处置等各个方面实现了“精准调度”，为矿井长周期安全管理奠定了坚实基础。

27年来，吕红峰一心扑在工作上，没有休息日、没有节假日，从一名采煤队支护工、采煤机司机、班长、副队长、队长，成长为调度室主任，无论从事哪一项工作，他都是严格标准，严格要求，努力进取。