本报讯（通讯员 蔡冬梅）今年以来，武威热电公司以“三抓三促”行动为契机，坚持“人才是第一资源”，不断修订完善人才培育制度、丰富拓展人才培养方式，全面加强了以经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才、党务人才为主的“四支队伍”建设，激发了企业内生动力，为公司高质量发展提供了根本保证。

注重“管”，完善制度建设。有效的人才队伍建设需有完备的人才培育机制作保障，公司持续深化人才发展体制机制改革，有效破除人才培养、使用和评价等体制机制障碍，激活人员活力。公司制定《2023年度教育培训计划》《2023年度岗位练兵实施方案》，以部门为实施主体，明确了技术论文写作与创新成果转化、消防安全知识、防灾救灾与应急救援等54项培训内容，每月组织开展“学习提升日”活动，在形式上、内容上聚焦重点任务展开促学促练促干活动，通过集体学习、专题辅导、培训分享、月培月考等不断激发员工主动学习、乐于学习的积极性，员工技能水平和综合素质持续提升。持续深化“三项制度”改革，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，陆续完善制定了《岗位绩效管理办法》《薪酬管理办法》等六项管理制度，人力资源管理制度体系更加合理完善。推动干部能上能下、能进能出，有效打破人才职业发展瓶颈，疏通人员职业发展通道，为真正能干事、想干事的人提供平台和机会。鼓励职工参加各类继续教育、职（执）业资格考试等，对考试合格者，按照“达到什么职称享受什么补贴”原则给予奖励。而《人才总体评价方案》的印发则实现了人才评价工作的不断升级。

注重“学”，夯实能力保障。公司以设备为“课本”，生产现场为“课堂”，按照“急用先学、强化培训、提高素质”的原则，从重点岗位、特殊工种入手，分析当前培训工作存在的问题及各生产人员技能水平差异，分系统、分专业、分层次对职工进行强化培训；（下转二版）