本报讯 “今天的作业工序比较多，电动机解体后，要及时清洗测量。”近日，在聚丙烯风机检修作业前，兰州石化机电仪运维中心电气三部检修班班长李冬刚在班前会上进行检修任务交底，对即将展开的作业和存在的作业风险进行强调，并指明应对措施。

除了交任务、风险和措施，李冬刚还仔细检查当班员工的工作服、绝缘靴、安全帽等劳保穿戴是否正确，观察员工精神状态，有无身体不适、情绪低落等情况。“一旦发现异常情况，我们会当场组织整改或者让员工轮换休整，确保安全生产。”

“三交三查”开好班前会在兰州石化机电仪运维中心基层各单位已经成为常态。该中心担负着兰州石化所有装置机、电、仪设备的维护检修重任，每天检修作业多达上百项，基础管理难度大。为此，该中心从基层班组入手，按照“交任务、交风险、交措施，查劳保用品、查精神状态、查防护到位”要求，扎实开好班前会，加强岗位责任制落实，推动基础管理再上台阶。

打破班前会“千篇一律”是“三交三查”的目的。李冬刚介绍，如今班前会主要针对当天工作实际，结合每一个岗位开展“三交三查”，让当班员工知道各自的岗位职责，要“干什么、查什么、做什么”，以及“风险、标准、要求是什么”，避免出现“上下一般粗”“大而化之”的情况。

“没觉得唠叨，感觉用处很大，大家风险防范的针对性和有效性增强了不少。”检修班当班员工聂军说。通过这样的“婆婆嘴”班前会，当班员工能明确知道接班后应先做什么、后做什么，要注意哪些问题，哪些方面要作调整，风险初期如何处置、如何操作。

在今年兰州石化装置大检修期间，通过“三查三交”班前会，机电仪运维中心各基层单位、班组检修安全管理和员工的安全意识明显提升，检修作业风险隐患自查自纠整改落实率稳定在100%，“视频+现场”督查发现问题数同比下降31.6%。（崔自辉）