本报讯 今年以来，长庆油田清洁电力开发项目部立足高质量保障油田生产建设，充分发挥各级党组织政治功能和组织功能，深入推进组织、管理、效益“三链融合”，将党建工作全面融入生产经营全链条，凝聚起供电保油强劲动力。

建强“组织链”，筑牢基层战斗堡垒。该项目部面对生产任务繁重、基层人员紧张等难题，在基层大队推行党小组、生产班组、工会小组“三组联建”工作机制，发挥党小组“导向标”、生产班组“细胞核”、工会小组“黏合剂”功能，“三位一体”激活党群组织细胞，集中优势力量保障生产建设。依托班组制订党小组、工会小组考核细则，共性工作纳入协同机制，个性工作独立开展，创新开展“主题党日+班组议事”“班组谈心+安全生产”等活动，通过导师带徒、技术比武、征集“金点子”，强化班组之间技能对抗和实战演练，形成党小组和班组培训同步开展、生产同步落实的工作新局面。

拧紧“管理链”，激发基层共建活力。针对电力保障、隐患整治、项目建设、提质增效等重点工作，推行“查房式”生产管理、“1+N”服务机制、党建联盟等方法，实施“定期排查、分类管理、分层消减、逐级考核”隐患问题分级治理，把安全责任制覆盖到每个站点、每个岗位；班子成员分组定责和班站长进行捆绑，把“问题清单”变成“举措清单”和“成果清单”；组织完成高楼变投运，方山变、柳沟变、马集变设备改造任务，建立镇北、合水、西峰区域应急联动工作机制，承办森林消防应急演练等多项重点工作。基层党支部与机关党小组积极创建“党建联盟”，在理论学习、技能提升、创新创效、课题立项等方面协同联动，不断把党建工作优势转化为基层管理优势。

瞄准“效益链”，实现提质增效目标。面对生产经营高质量发展，各级党组织以修旧利废、销售工作、车辆降耗、器材物资管控及青苗赔款管控等为突破口，确立挖潜项目，细化具体措施，明确责任人和工作完成时间节点，强化成本事中控制管理，通过加强各核算单元月度费用统计台账及预算对比分析，实施月结算、分析、考核、通报，实现事前预测、事中控制、事后考核，提升指标受控管理实效。在电气春检、设备改造、新建站所投运、防洪防汛项目实施中，全面推行“闭环式”管理，采取“支部派单、委员抢单、党员领单”方式，严格执行“谁承办、谁落实、谁负责”制度，将工作项目分为当日办结和周期办结，实行“全链条”跟踪，并建立督办事项台账定期反馈进展情况，按照“一事项一办结”对重点事项销项管理，实现生产经营和安全管理精益化。　　　（何燕）