本报记者 赵敏 胡江

为深入贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党重要论述，扎实推进新时代廉洁文化建设，坚定不移推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争，金昌市交通投资有限公司通过建设政治清明、思想清正、组织清廉、作风清新、纪律严明、制度清晰、文化清扬的清廉企业，营造风清气正的政治生态，努力打造与中华民族优秀文化相承接、与清廉金昌建设目标相匹配、与现代企业制度相协调、与企业文化建设相融合、与企业改革发展相适应的清廉企业，彰显了国有企业的担当和作为。

自创建清廉企业以来，该公司严格对照清廉金昌建设要求，围绕“加强企业管理、规避企业风险、促进企业高质量发展”目标，扭住“五好清廉支部、五型清廉机关、五心清廉窗口”三大抓手，紧盯“项目建设、商务合作、资金使用、物资采购、选人用人”五个重点，促进“清廉企业建设与党建工作、经营管理、现代企业制度建设、企业文化建设、思想政治工作”五大融合，推进“政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设、文化建设”七项建设，不断提高清廉企业建设科学化、制度化、规范化水平。制定完善了《清廉企业建设实施方案》和《任务分解台账》，明确7个方面24项工作举措，细化“任务书”、排好“时间表”、明确“责任人”，倾力打造具有交投特色的清廉企业建设模式，最终形成“13557”的清廉企业建设思路，努力以“清廉小单元”建设的落实落细，稳步推动清廉企业建设“大格局”的形成。

公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，充分发挥党委的政治核心和政治引领作用。多形式多途径开展学习教育活动，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。构建“四责协同”机制，开出“四责清单”，实行“问题共同找、责任共同定、落实共同推”，构建横向联动、纵向一体的责任链，压紧压实各方责任，推动全面从严治党管党。公司班子成员以普通党员身份参加“三会一课”“主题党日”活动，认真落实双重组织生活，带头开展批评与自我批评，严格落实请示报告制度，切实发挥示范引领、“头雁”带动作用。

同时，公司领导班子坚持民主集中制，聚焦公司主责主业、转型发展、债务风险化解、疫情防控、创城工作等重点工作任务，充分发挥集体智慧，提高决策水平和办事效率，有效保证了各项工作稳步推进。2022年，G570金昌服务区、养护工区项目和S315景山公路永昌段改造（一期）工程按期完工，G570金永补充工程具备通车条件；商贸物流、设计咨询和石料开采加工等多元化产业实现营业收入6600余万元，创历史新高；公司债务化解取得突破；组织青年志愿者全员参加全国文明典范城市创建、疫情防控、义务植树等志愿服务活动，公司荣登金昌市创建全国文明典范城市工作红榜5次。

在选人用人机制方面，公司把握正确的选人用人导向，修订完善了《中层管理人员选拔任用管理办法》，提拔使用年轻干部2名，注重年轻干部的使用；内部任职交流中层干部6名，推进干部多岗位锻炼；推选补足缺额收费站站长、副站长5人，畅通基层选人用人通道。分期分批安排中层干部到全省其他市（州）交投公司及市属国有企业进行交流学习、调查研究，在学思实践中增强斗争精神、提高干事本领。

在制度建设方面，该公司在落实国企改革三年行动重点工作任务的同时，深入推进企业制度建设补链强链三年行动，修订完善了《“三重一大”事项决策实施办法》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等，有效规范领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险。研究制定《廉洁风险防控工作实施方案》，督促各职能部门全面梳理廉洁风险点106个，制定防控措施，做到廉洁风险点排查常态化、防控责任明晰化、防控措施具体化。全力推进“五型清廉机关”建设（创新型、书香型、服务型、责任型、效能型），调整设立内设机构科技部，组建1个科技创新团队，创建1个市级劳模创新工作室，塑造培育驱动企业发展的创新能力、创新技术和创新人才，助推企业全面高质量发展；将“工程人员十不准”提升为管理人员的“十不准”，要求全体管理人员对标落实，强化监督管理；制定出台《限时办结制度》《跟进督办制度》，明确办理事项、办理流程和办结时限，不断改进工作作风和提高工作效率，切实提升服务职工群众的水平。组织4批次新入职职工开展廉洁教育，扣好廉洁从业的第一粒扣子。深入推进公路收费运营“真心、诚心、爱心、热心、耐心”的“五心清廉窗口”建设，制定出台《收费运营亲属回避制度》《收费人员日常量化考核办法》《收费人员星级考评实施办法》等制度，规范基础管理，突出激励和约束机制，激发职工的潜能和活力，不断提升对外服务窗口形象。调整设立审计风控法务部，制定《内控体系建设实施方案》，健全业务单位、风控部门和决策层三道管理防线，持续、有效推进内控体系建设。有序推进“三单一点”责任体系建设，建立责任清单、列出全力清单、开出负面清单，排查廉政风险点，实施精准防控，释放有权必有责、有责要担当的强烈信号。(下转二版)