本报讯 3月12日前开展植树节活动，3月15日前完成一次养护作业区布设比武，3月20日前完成高速路灌缝6000延米，3月30日前完成水毁修复工程总投资的95%……一张张《推进“三抓三促”行动3月份工作任务清单》粘贴在陇南公路事业发展中心西和公路段公示栏的醒目位置，表格内每一项具体工作内容、完成时限、责任人员等赫然在列。

这种“清单式”管理模式，正是西和公路段起跳摸高深入推进“三抓三促”行动，从“要我干”变为“我要干”，进一步推动工作落实见效采取的一项重点工作举措。“清单式”管理即将机关“三部一室”、养管站和工区每一个月需要完成的重点工作细化量化形成任务清单，以最简单直白的清单方式把近期重点工作呈现出来，每月初进行公示、月中指导督促、月末考核验收。“清单式”管理既考验领导班子成员的预见性和全局观，又不断提高干部职工的执行力和主动性，最大限度克服工作事务纷繁复杂等因素的干扰，让每一名干部职工时时对照提醒自己许下的“承诺”，完成清单中的任务，工作有条理且收获满满，进一步激发单位潜能和职工活力，为公路人当好“养路先锋”聚力赋能。（季健 张会兰）