本报讯 “这一批次的千分尺、游标卡尺、高度尺、外径千分尺等计量工器具检测已完成，查出有磨损的千分尺、水平仪不能带入检修现场使用。”兰州石化机电仪运维中心机修四部质量负责人李国强，对准备进入石油树脂生产装置检修现场的检修人员嘱咐道。

该机修四部长期承担兰州石化公司石油树脂生产装置主要传动设备的检修任务，在检修前，例行对检修人员进行工作提醒，并检查检修器具，是他们确保检修质量的重要手段。

兰州石化机电仪运维中心承担着炼油与化工设备维修和日常保运任务，业务不仅在国内，而且拓展到海外，设备维修质量是展示自己的“窗口”，更是企业的品牌形象。多年来，机电仪运维中心结合实际，长期坚持开展“七查一访”活动，即“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查计量检测体系、查标准执行、查质量损失、查现场管理，访问用户”，切实夯实质量管理基础，提高设备维修质量水平。

机电仪运维中心机修四部在员工中广泛树立起“人人都是质量管理员”的意识，倡导每名员工不断学习质量知识，掌握质量技术；在检维修工作过程中，强化过程控制，严格标准化操作，加强质量监督检查和考核力度，确保质量工作人人关注、人人参与。

为了进一步深化质量管理体系运行，机电仪运维中心机修四部定期开展自查自纠活动，抓好属地设备巡检制度和责任的落实，全面检查设备系统和运行中存在的隐患，优化设备检修工作，确保设备长周期稳定运行。同时，积极与质量管理部门密切配合，制定合理的标准化操作方针和标准化量化管理条例，尤其针对关键机组，将检修规程的适用性和工艺参数的控制情况作为重点，不断提高质量管理有效性，将质量控制重点从事后检验向过程控制转变。

在此基础上，机电仪运维中心机修四部积极开展用户满意度调查和用户走访活动，明确用户需求，倾听用户意见，切实提高工作质量，提升用户满意度，以实际行动维护企业品牌形象。（张志平）