（上接一版右下）这几年，班组员工新老交替，再加上岗位优化，班组人员少，但个顶个的都是“大拿”，一个倒班小组三个人，两个库房每个月35000吨左右的出入库量，被她们管理得井井有条。

多年来，班组通过授、学、比、评等多种方式开展业务培训，努力营造“以学习推动工作、以工作促进学习”的良好氛围，结合工作实际长期开展“五个一”岗位练兵活动持续提高员工操作水平。以老带新，综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平及年龄等因素，安排技术过硬、业务能力强、经验丰富的员工进行导师带徒，向新员工传授工作经验，帮助新员工提升业务技能，班组员工在干中学、学中干，业务技能得到了整体提升。三年来，在化工储运中心开展的技术大比武竞赛中，2人获技术“状元”称号，7人次获“技术能手”称号。

以主人翁的责任感攻难关

去年年底，兰州石化新研发生产粉料产品实施吨包装，占用空间大、入库出库困难、容易破损。大家看在眼里、急在心上，班组员工主动想办法、出主意，齐心协力开展难题攻关，大家根据库房实际情况，结合不同产品的储运周期，反复研究试验，把L7100M产品和L5050产品的储存码垛形式由“2+2+1”改为“5+5+4”的码垛形式，优化了库存资源，库房容量由原先的1726吨变为2132吨，增加406吨。同时，在产品发运时，根据不同车型采取不同的发运方式，粉料产品装车采用站台上下转接的方式，大大缩短了L5200粉料产品的单车装车时间。